萬(wàn)浩集團攻堅沖刺再傳喜報：9月22日萬(wàn)浩御龍臺5#樓9層結頂……9月28日上午，萬(wàn)浩集團總經(jīng)理李書(shū)賢按照攻堅責任書(shū)的獎勵規定，向萬(wàn)浩御龍臺項目責任人暴文生頒發(fā)了獎金。

總經(jīng)理李書(shū)賢在講話(huà)中要求，一是小區整體綠化要提升品質(zhì)，高質(zhì)量，嚴要求；二是國慶假期期間要保證工地安全，做好防塵治理工作，合理安排人員倒休；三是萬(wàn)浩儷城三期交房要從細節入手，早檢查，早整改，將交房前的相關(guān)準備工作提前落實(shí)到位。

董事長(cháng)賈勝?lài)谥v話(huà)中強調，工程建設受環(huán)保政策的影響，在工期緊任務(wù)重的情況下，必須要拿捏有度，注意施工節點(diǎn)的把控；萬(wàn)浩儷城三期交房工作是公司的重中之重，在交房前完成各自主責事項，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調解決。完成交房前的房屋工程質(zhì)量驗收，督促關(guān)聯(lián)部門(mén)及時(shí)整改，協(xié)助物業(yè)公司順利交付房屋，堅持用高標準要求自己，力爭給業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷。各部門(mén)及項目分公司要增強統籌計劃性，互相配合，要進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，有步驟、有節奏的逐步推進(jìn)各項工作，共同完成公司全年穩健增效的戰略目標。