萬(wàn)浩集團攻堅沖刺又傳捷報：8月30日萬(wàn)浩御城二期9#、13#樓取得預銷(xiāo)售許可證；材料設備采購管理部完成萬(wàn)浩新城項目太陽(yáng)能安裝……9月7日上午，萬(wàn)浩集團總經(jīng)理李書(shū)賢按照攻堅責任書(shū)的獎勵規定，向萬(wàn)浩御城項目責任人鄭彪、材料設備采購管理部責任人安青身、分包工程管理部責任人吳建華頒發(fā)了獎金。

總經(jīng)理李書(shū)賢在講話(huà)中要求，小區道路要及時(shí)維修，方便行人和各車(chē)輛出行，消除安全隱患；在規劃小區的物業(yè)管理用房時(shí)要考慮業(yè)主的方便性；各項目分公司要搶抓寶貴時(shí)機，加快工程進(jìn)度和手續辦理速度，保證工程質(zhì)量。確保完成預銷(xiāo)售節點(diǎn)和今年4個(gè)項目交房計劃；銷(xiāo)售工作是公司的重中之重，各項目要為銷(xiāo)售沖刺保駕護航，大力的支持、協(xié)調和幫助，共同努力實(shí)現銷(xiāo)售沖刺目標。

董事長(cháng)賈勝?lài)谥v話(huà)中強調，交房項目的綠化景觀(guān)及配套工程要分輕重緩急提前安排，精心設計，高標準施工；企業(yè)的生存發(fā)展要以客戶(hù)需求為導向，注重客戶(hù)的感受，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度；新售項目的售樓部、大門(mén)、園林體驗區和樣板間要設施齊全，保證設備正常使用；各單位、各部門(mén)要樹(shù)立大局意識，既要對所承擔的任務(wù)負主責，又要做好相互之間的支持與配合，營(yíng)造積極向上齊心協(xié)力的良好工作氛圍，搶抓時(shí)間節點(diǎn)，爭分奪秒推進(jìn)，奮力奪取百日攻堅戰的全面勝利。