萬(wàn)浩集團攻堅沖刺又傳喜報：9月30日萬(wàn)浩御龍臺5#樓取得預銷(xiāo)售許可證，規劃設計二部保質(zhì)保量完成規劃設計為御龍臺提前取得預售許可證提供了技術(shù)支持……10月12日上午，萬(wàn)浩集團總經(jīng)理李書(shū)賢按照攻堅責任書(shū)的獎勵規定，向萬(wàn)浩御龍臺項目責任人暴文生、規劃設計二部責任人趙筑平頒發(fā)了獎金。

總經(jīng)理李書(shū)賢在講話(huà)中要求，一是各工地要高度重視環(huán)保揚塵治理，抓好節后復工驗收工作；二是各單位、各部門(mén)要提高工作的積極性和主動(dòng)性，增強責任意識，主動(dòng)擔當作為，以嚴謹細致的工作作風(fēng)，切實(shí)把各項工作做到位；三是要按照交房節點(diǎn)、預銷(xiāo)售節點(diǎn)攻堅計劃，強力推進(jìn)兩大重點(diǎn)，互相配合，及時(shí)溝通協(xié)調，千方百計攻堅克難實(shí)現既定目標；四是交工項目的綠化景觀(guān)及配套工程要提前安排，精心設計，高標準施工；五是銷(xiāo)售部要緊盯目標不放松,加大沖刺力度,確保完成年度各項任務(wù)指標；六是拓展資金來(lái)源，采用多種方式、利用多種渠道融資，千方百計保障項目建設需要。

董事長(cháng)賈勝?lài)谥v話(huà)中強調，莊子云：下智背負問(wèn)題，中智解決問(wèn)題，上智消除問(wèn)題。一是各單位、各部門(mén)要遇事不避難，迎難而上，主動(dòng)把握機遇，積極應對挑戰，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，化消極因素為積極因素，做到在問(wèn)題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、不達目的不罷休；要咬定目標不放松，用行動(dòng)激發(fā)熱情，以擔當排除阻力，用成果回報公司。二是項目推進(jìn)過(guò)程中務(wù)必要不斷增強計劃性、前瞻性、高效性。各項目、各部門(mén)要提前謀劃，積極對接相關(guān)部門(mén)，加強協(xié)調溝通，確保不出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。三是運用好有限的時(shí)間，分輕重緩急，分清主次矛盾，善于用戰略思維、辯證思維來(lái)觀(guān)察和分析問(wèn)題，不斷地提升自身的綜合素質(zhì)和工作能力，化解前進(jìn)中的風(fēng)險、矛盾和問(wèn)題；四是要提高思想認識，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，著(zhù)力提升工作質(zhì)效。各項目分公司和有關(guān)職能部門(mén)要樹(shù)立危機意識，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，變壓力為動(dòng)力，全面推進(jìn)公司的各項工作，共同完成公司全年穩健增效的戰略目標。