萬(wàn)浩集團攻堅沖刺再傳佳績(jì)：8月24日萬(wàn)浩御龍臺4#樓取得預銷(xiāo)售許可證；29日，材料設備采購管理部完成錦盛苑項目地下車(chē)庫防火卷簾門(mén)安裝；30日，萬(wàn)浩御城二期9#樓6層結頂……8月31日上午，萬(wàn)浩集團總經(jīng)理李書(shū)賢按照攻堅責任書(shū)的獎勵規定，向萬(wàn)浩御龍臺項目責任人暴文生、材料設備采購管理部責任人安青身、萬(wàn)浩御城項目責任人鄭彪、規劃設計二部責任人趙筑平頒發(fā)了獎金。

總經(jīng)理李書(shū)賢在講話(huà)中要求，各項目分公司要搶抓寶貴時(shí)機，爭分奪秒，加班加點(diǎn)，加快工程進(jìn)度和手續辦理速度，保證工程質(zhì)量。確保完成預銷(xiāo)售節點(diǎn)和今年4個(gè)項目交房計劃；交工項目的綠化景觀(guān)及配套工程要提前安排，精心設計，高標準施工；盤(pán)活存量，提速銷(xiāo)售；做好工程成本和行政成本的管控工作，共同貫徹落實(shí)穩健增效年的各項工作。

董事長(cháng)賈勝?lài)谥v話(huà)中強調，交房攻堅和預銷(xiāo)售節點(diǎn)攻堅是公司今年下半年工作的重中之重，要提前安排4個(gè)今年交房項目的配套工程；御龍臺項目要加快工程進(jìn)度和開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售速度，確保工程質(zhì)量，注重揚塵治理；銷(xiāo)售部要做好各項準備工作，提前謀劃金九銀十的售樓活動(dòng)。新售項目的售樓部、大門(mén)、園林體驗區和樣板間要設施齊全，保證設備正常使用；各單位、各部門(mén)要互相配合，及時(shí)溝通協(xié)調，以嚴謹細致的工作作風(fēng)，切實(shí)把各項工作做到位，以決戰決勝的姿態(tài)堅決打贏(yíng)百日攻堅戰。