2020新年伊始，萬(wàn)浩悅城首戰告捷。簽訂萬(wàn)浩悅城第一階段攻堅責任狀的項目部及各部門(mén)迅速行動(dòng)，層層動(dòng)員，搶抓工期，嚴格按照既定時(shí)間節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，全力攻堅。規劃設計一部于1月12日完成上規委會(huì )的相關(guān)資料；15日完成了全套設計報批圖紙設計和售樓部、樣板間精裝修圖紙設計，銷(xiāo)售部完成了售樓部、樣板間方案確定等協(xié)助工作。18日上午，萬(wàn)浩集團總經(jīng)理李書(shū)賢向規劃設計一部責任人張相磊、銷(xiāo)售部責任人苗淼頒發(fā)了獎金。新項目攻堅旗開(kāi)得勝，首戰告捷，為集團新一年的攻堅戰打下了良好的開(kāi)端，進(jìn)一步提振了全體員工的信心，為順利實(shí)現集團2020年經(jīng)營(yíng)目標打下了堅實(shí)的基礎。

總經(jīng)理李書(shū)賢在講話(huà)中要求，一是做好各工地安全隱患排查工作，制定措施做好防寒防凍工作；二是新項目要爭分奪秒搶抓工期，快速推進(jìn)項目進(jìn)度，確保高標準、高質(zhì)量如期實(shí)現既定目標；三是交工項目的配套工程要落實(shí)到位，計劃交房的項目要及早謀劃，提前安排；四是做好年底個(gè)貸的收尾工作，乘勝追擊，進(jìn)行年底沖刺；五是策劃好春節期間營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；六是對于2020年公司開(kāi)展的“品質(zhì)效益年”活動(dòng)，要做好頂層設計，切實(shí)落實(shí)到位；七是增強成本意識，加強成本管理，提倡節約，反對浪費，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；八是加強春節放假期間的安全管理。最后，李總代表公司向全體員工拜年！祝各位員工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的新春佳節！

董事長(cháng)在講話(huà)中強調，一是2020年，仍然延用目標管理工作模式，做好關(guān)鍵節點(diǎn)的督辦、落實(shí)與評估。二是提高交房標準，要交工項目的庭院、景觀(guān)綠化、道路及水電暖等配套工程要按時(shí)間節點(diǎn)提前安排；三是進(jìn)一步深化標準化建設，加強產(chǎn)品標準化管理；四是做好運營(yíng)管理，尤其項目運營(yíng)前期，定位一定要精準，目標要清晰；五是做好春節放假期間的工作安排及年后復工工作準備。

最后，賈總對全體員工能在2019年面對錯綜復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的工作任務(wù)中，克服重重困難，齊心協(xié)力，勇于擔當，將公司利益放在第一位。尤其在公司爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)團隊能凝心聚力再創(chuàng )佳績(jì)，對公司做出重大貢獻表示感謝。各單位、各部門(mén)要立足長(cháng)遠，狠抓當前，統籌兼顧，加強協(xié)調，一步一個(gè)腳印地抓好各項工作落實(shí)，使節前的工作圓滿(mǎn)收尾，節后的工作扎實(shí)起步，開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。