萬(wàn)浩集團攻堅沖刺又傳捷報：11月8日，萬(wàn)浩御城二期7#、11#樓取得預銷(xiāo)售許可證；9日，萬(wàn)浩御城二期14#樓完成5層結頂；11日，萬(wàn)浩鳳凰臺二期9#、12#、15#樓取得預銷(xiāo)售許可證；13日，萬(wàn)浩御城二期12#樓完成5層結頂……11月16日上午，萬(wàn)浩集團總經(jīng)理李書(shū)賢向萬(wàn)浩鳳凰臺項目責任人楊群峰、材料設備采購管理部責任人安青身、工程部責任人吳建華、規劃設計一部責任人張相磊頒發(fā)了獎金。

總經(jīng)理李書(shū)賢在講話(huà)中要求，一是對各工地春節前工人工資及工程款發(fā)放要高度重視提前準備，保證平穩發(fā)放不出問(wèn)題；二是施工過(guò)程中不能隨意更改工程設計，要與銷(xiāo)售對外宣傳保持一致；三是各項目要科學(xué)安排、精心設計、認真組織、環(huán)環(huán)相扣，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓細抓出成效，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量；四是交工項目的庭院、景觀(guān)綠化、道路及水電暖等配套工程要按時(shí)間節點(diǎn)提前安排，精心設計，高標準、高質(zhì)量施工，確保如期交房；五是各項目要抓好冬季施工的質(zhì)量安全及防凍措施，確保冬季施工安全生產(chǎn)，保證冬季施工質(zhì)量；六是各部門(mén)要互相配合，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，積極支持做好個(gè)貸工作；七是加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，以結果為導向解決問(wèn)題，以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)工作開(kāi)展。目前攻堅工作已進(jìn)入最后決戰階段，時(shí)間緊任務(wù)重，各部門(mén)要認清形勢，堅定信心，合理安排工作，加壓奮進(jìn)，奮勇?tīng)幭?。奪取2019年度各項工作的全面勝利！