2013年4月13日上午8點(diǎn)30分，恒昌公司2013年一季度工作總結會(huì )在金都飯店五樓多功能廳隆重召開(kāi)。董事長(cháng)賈勝?lài)?、總?jīng)理李書(shū)賢、常務(wù)副總栗軍、副總經(jīng)理柳英民、副總經(jīng)理趙永超等領(lǐng)導出席并參加了此次會(huì )議。

　　會(huì )議由常務(wù)副總栗軍主持，首先是總經(jīng)理李書(shū)賢對本年一季度工作進(jìn)行回顧總結，并對二季度工作進(jìn)行安排部署。他指出，2013年以來(lái)，公司上下認真貫徹落實(shí)年初工作總結會(huì )提出的“確保重點(diǎn)、提高質(zhì)量、加強管理、注重效益、科學(xué)決策、穩中求進(jìn)”的總體思路，搶抓機遇、克服困難、群策群力、扎實(shí)工作，在大家的共同努力下，各項工作都取得了較好成績(jì)。他強調，二季度既是施工的黃金季節，又是銷(xiāo)售的黃金季節。因此，我們一定要抓住機遇、扎實(shí)工作、同心協(xié)力、奮力拼搏，高標準完成各項工作任務(wù)，圓滿(mǎn)實(shí)現公司各項奮斗目標。
　　隨后，董事長(cháng)賈勝?lài)l(fā)在總結會(huì )上表重要講話(huà)。他指出，2013年是公司第二個(gè)十年的開(kāi)局之年，意義重大。今天我們在這里召開(kāi)一季度總結會(huì )，旨在謀劃全局，謀求公司長(cháng)遠發(fā)展之路，統一思想，以期更好的開(kāi)展今后的工作。要取得長(cháng)足的發(fā)展，我們就必須認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感和使命感，不斷提高工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！面對未來(lái)，我們充滿(mǎn)信心，相信大家在今后的工作中一定會(huì )取得更好的成績(jì)。
　　十八大后，預計未來(lái)5-10年宏觀(guān)政策將更加注重調整經(jīng)濟結構和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，與此密切相關(guān)的房地產(chǎn)調控政策總體偏緊的可能性較大，抑制投資投機需求仍將是房地產(chǎn)調控政策的重要組成部分。與此同時(shí)，中央明確了2013年繼續實(shí)行嚴格的房地產(chǎn)調控政策的基調。萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林也認為2013年房?jì)r(jià)出現大面積回彈沒(méi)有任何可能性。主要原因有：第一，政府不會(huì )完全放棄對房地產(chǎn)調控，第二，保障房體系未完全建立，數量占比偏少，迫使政府不敢放松調控。第三，現在整個(gè)中國城市化還處在高速成長(cháng)期，終端需求還是非常旺盛的，在這個(gè)時(shí)候放棄調控可能會(huì )前功盡棄。這三個(gè)原因決定房?jì)r(jià)不可能暴漲。
　　在政策總體偏緊的背景下，城鎮化和收入倍增將促使房地產(chǎn)業(yè)平穩發(fā)展，2013年一季度，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)總體呈現穩中有進(jìn)的態(tài)勢。供求矛盾減弱，剛性需求和城市化進(jìn)程催生的新增需求激發(fā)市場(chǎng)的供給信心?？傮w而言，今年一季度商品房供求、量?jì)r(jià)均有大幅提升，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的投資環(huán)境和需求情況均比較樂(lè )觀(guān)，呈現“開(kāi)門(mén)紅”的場(chǎng)面?；亟ㄊ虚L(cháng)在2013年的政府工作報告中也指出，要推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)做大做強，破除民間投資的“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”，進(jìn)一步拓寬企業(yè)投融資渠道，搭建銀企對接平臺，同時(shí)要加快推進(jìn)新型城鎮化建設。我公司要借助發(fā)展的東風(fēng)，在第二個(gè)十年的征程中再上新臺階。
　　根據對房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析可以看出，目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢錯綜復雜，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入精細化開(kāi)發(fā)和精細化管理階段，所以提升管理水平仍是企業(yè)的重中之重。結合公司的實(shí)際情況，現將公司近期發(fā)展基本思路向大家簡(jiǎn)要介紹一下：
　　1、堅持產(chǎn)融結合發(fā)展戰略，繼續探索適合企業(yè)的發(fā)展模式。2.提升企業(yè)管理水平，建立信息化管理體系。3．不斷追求更高品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌形象。4.強化成本控制，倡導節約之風(fēng)。5.繼續加大企業(yè)文化的宣傳貫徹力度。6.梳理公司戰略，完善組織架構，布局人才網(wǎng)絡(luò )。7.加強事前、事中、事后管控體系。8.增強企業(yè)執行力，在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
　　結尾，董事長(cháng)賈勝?lài)俅螐娬{，2013年是公司的文化建設年，也是公司第二個(gè)十年的開(kāi)局之年。百舸爭流，風(fēng)云變幻，新的征程在向我們招手，新的目標催我們奮進(jìn)。我們要不斷提高自身能力，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，推進(jìn)公司的全面協(xié)調發(fā)展。

　　最后，常務(wù)副總栗軍宣布會(huì )議結束。在公司全體員工一片熱烈的掌聲中，2013年一季度工作總結會(huì )畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。