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2013年4月13日上午8點(diǎn)30分,恒昌公司2013年一季度工作總結會(huì )在金都飯店五樓多功能廳隆重召開(kāi)。董事長(cháng)賈勝?lài)?、總?jīng)理李書(shū)賢、常務(wù)副總栗軍、副總經(jīng)理柳英民、副總經(jīng)理趙永超等領(lǐng)導出席并參加了此次會(huì )議。
會(huì )議由常務(wù)副總栗軍主持,首先是總經(jīng)理李書(shū)賢對本年一季度工作進(jìn)行回顧總結,并對二季度工作進(jìn)行安排部署。他指出,2013年以來(lái),公司上下認真貫徹落實(shí)年初工作總結會(huì )提出的“確保重點(diǎn)、提高質(zhì)量、加強管理、注重效益、科學(xué)決策、穩中求進(jìn)”的總體思路,搶抓機遇、克服困難、群策群力、扎實(shí)工作,在大家的共同努力下,各項工作都取得了較好成績(jì)。他強調,二季度既是施工的黃金季節,又是銷(xiāo)售的黃金季節。因此,我們一定要抓住機遇、扎實(shí)工作、同心協(xié)力、奮力拼搏,高標準完成各項工作任務(wù),圓滿(mǎn)實(shí)現公司各項奮斗目標。
隨后,董事長(cháng)賈勝?lài)l(fā)在總結會(huì )上表重要講話(huà)。他指出,2013年是公司第二個(gè)十年的開(kāi)局之年,意義重大。今天我們在這里召開(kāi)一季度總結會(huì ),旨在謀劃全局,謀求公司長(cháng)遠發(fā)展之路,統一思想,以期更好的開(kāi)展今后的工作。要取得長(cháng)足的發(fā)展,我們就必須認清形勢,把握機遇,增強工作的緊迫感和使命感,不斷提高工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性,在新的征程上乘風(fēng)破浪,再接再厲!面對未來(lái),我們充滿(mǎn)信心,相信大家在今后的工作中一定會(huì )取得更好的成績(jì)。
十八大后,預計未來(lái)5-10年宏觀(guān)政策將更加注重調整經(jīng)濟結構和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,與此密切相關(guān)的房地產(chǎn)調控政策總體偏緊的可能性較大,抑制投資投機需求仍將是房地產(chǎn)調控政策的重要組成部分。與此同時(shí),中央明確了2013年繼續實(shí)行嚴格的房地產(chǎn)調控政策的基調。萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林也認為2013年房?jì)r(jià)出現大面積回彈沒(méi)有任何可能性。主要原因有:第一,政府不會(huì )完全放棄對房地產(chǎn)調控,第二,保障房體系未完全建立,數量占比偏少,迫使政府不敢放松調控。第三,現在整個(gè)中國城市化還處在高速成長(cháng)期,終端需求還是非常旺盛的,在這個(gè)時(shí)候放棄調控可能會(huì )前功盡棄。這三個(gè)原因決定房?jì)r(jià)不可能暴漲。
在政策總體偏緊的背景下,城鎮化和收入倍增將促使房地產(chǎn)業(yè)平穩發(fā)展,2013年一季度,我國房地產(chǎn)市場(chǎng)總體呈現穩中有進(jìn)的態(tài)勢。供求矛盾減弱,剛性需求和城市化進(jìn)程催生的新增需求激發(fā)市場(chǎng)的供給信心??傮w而言,今年一季度商品房供求、量?jì)r(jià)均有大幅提升,房地產(chǎn)行業(yè)面臨的投資環(huán)境和需求情況均比較樂(lè )觀(guān),呈現“開(kāi)門(mén)紅”的場(chǎng)面?;亟ㄊ虚L(cháng)在2013年的政府工作報告中也指出,要推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)做大做強,破除民間投資的“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”,進(jìn)一步拓寬企業(yè)投融資渠道,搭建銀企對接平臺,同時(shí)要加快推進(jìn)新型城鎮化建設。我公司要借助發(fā)展的東風(fēng),在第二個(gè)十年的征程中再上新臺階。
根據對房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析可以看出,目前,房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢錯綜復雜,房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入精細化開(kāi)發(fā)和精細化管理階段,所以提升管理水平仍是企業(yè)的重中之重。結合公司的實(shí)際情況,現將公司近期發(fā)展基本思路向大家簡(jiǎn)要介紹一下:
1、堅持產(chǎn)融結合發(fā)展戰略,繼續探索適合企業(yè)的發(fā)展模式。2.提升企業(yè)管理水平,建立信息化管理體系。3.不斷追求更高品質(zhì),塑造企業(yè)品牌形象。4.強化成本控制,倡導節約之風(fēng)。5.繼續加大企業(yè)文化的宣傳貫徹力度。6.梳理公司戰略,完善組織架構,布局人才網(wǎng)絡(luò )。7.加強事前、事中、事后管控體系。8.增強企業(yè)執行力,在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
結尾,董事長(cháng)賈勝?lài)俅螐娬{,2013年是公司的文化建設年,也是公司第二個(gè)十年的開(kāi)局之年。百舸爭流,風(fēng)云變幻,新的征程在向我們招手,新的目標催我們奮進(jìn)。我們要不斷提高自身能力,才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,推進(jìn)公司的全面協(xié)調發(fā)展。
最后,常務(wù)副總栗軍宣布會(huì )議結束。在公司全體員工一片熱烈的掌聲中,2013年一季度工作總結會(huì )畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。