2013年1月10日上午8點(diǎn)30分，恒昌公司2012年度工作總結暨表彰會(huì )在橫店電影城三樓一號影廳隆重召開(kāi)。董事長(cháng)賈勝?lài)?、總?jīng)理李書(shū)賢、常務(wù)副總栗軍、副總經(jīng)理柳英民等領(lǐng)導出席并參加了此次會(huì )議。

    會(huì )議由常務(wù)副總栗軍主持，首先由副總經(jīng)理柳英民發(fā)表講話(huà)。他指出，2012年，恒昌公司全體員工努力奮斗、積極進(jìn)取，在各自的崗位上辛苦工作，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻，號召大家再接再厲，向優(yōu)秀團隊與員工學(xué)習，不斷挑戰自我，為圓滿(mǎn)實(shí)現2013年全年各項奮斗目標而繼續努力。接著(zhù)，副總經(jīng)理柳英民宣布了恒昌公司2012年度突出貢獻團隊及先進(jìn)員工名單。萬(wàn)浩家園二期項目部、萬(wàn)浩儷城項目部、萬(wàn)浩儷尚項目部、營(yíng)銷(xiāo)部和財務(wù)部分別榮獲“恒昌公司2012年度突出貢獻團隊”；李霄宇、宋鋼、杜永強、曹隨成、周紅梅、袁嬌嬌、韓鍇、郭鎖的、王忠、尚維生、楊樹(shù)峰、高國輝、楊揚、武芳芳、姜琳、田華、宋超、郝現英、安青身、張占考、孫士強、周志本、朱好云、梁金瑞、馬付山、賈京林、李文等27人榮獲“恒昌公司2012年度先進(jìn)員工”。董事長(cháng)賈勝?lài)?、總?jīng)理李書(shū)賢、常務(wù)副總栗軍、副總經(jīng)理柳英民分別為獲獎團隊和員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎品，會(huì )場(chǎng)響起了熱烈的掌聲，這是對同事的祝賀，更是對公司的肯定。

    隨后，總經(jīng)理李書(shū)賢就2012年度公司發(fā)展相關(guān)情況進(jìn)行總結并對2013年公司各項工作進(jìn)行安排。他指出，2012年是公司發(fā)展史上非常關(guān)鍵的一年，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)全體員工，認真貫徹落實(shí)年初工作總結會(huì )提出的“強化管理、穩健發(fā)展、集中力量、確保重點(diǎn)”的總體思路，團結一心、攻堅克難，在大家的共同努力下，全年各項工作取得了較好成績(jì)。尤其是綜合管理工作明顯加強，推進(jìn)了公司制度化建設，健全了組織架構，強化了工程管理，不斷提高員工幸福指數，圓滿(mǎn)組織了公司十年大慶系列活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，各項工作均取得明顯成效。他強調，2013年是全國貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，也是我們公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵性一年，我們要確保重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強管理、注重效益、科學(xué)決策、穩中求進(jìn)，圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)。

    最后，董事長(cháng)賈勝?lài)l(fā)表重要講話(huà)。忐忑不平的2012年已經(jīng)安然過(guò)去，萬(wàn)象更新的2013年正在一步步朝我們走來(lái)。2012年是恒昌公司成立十周年，在這個(gè)標志著(zhù)過(guò)去十年風(fēng)雨歷程的特殊歷史節點(diǎn)中，公司全體員工眾志成城、穩扎穩打，成功實(shí)現了全年的工作目標。在此要向辛勤奮戰在各自崗位上的員工致以最真誠的感謝，是你們兢兢業(yè)業(yè)的付出與努力成就了恒昌這十年來(lái)的輝煌。他指出，2013年又是一個(gè)新的起點(diǎn)，公司全體員工要鼓足干勁、再接再厲，堅定不移的向更高更遠的目標奮進(jìn)。

    2012年，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了“下降探底、筑底回暖、復蘇上升”三個(gè)階段。這一年，房企銷(xiāo)售的前抑后揚，土地市場(chǎng)的高潮迭起，樓市的大事件不斷出現，年底的成交翹尾對于2013年房產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的苗頭。預計未來(lái)一段時(shí)間，房地產(chǎn)市場(chǎng)量?jì)r(jià)穩中有升的趨勢將延續，住房二級市場(chǎng)會(huì )有更快發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)交易格局將呈現出增量和存量交易聯(lián)動(dòng)并重的局面，開(kāi)發(fā)企業(yè)將面臨較好的市場(chǎng)環(huán)境。但同時(shí)，在當前“穩增長(cháng)”的政策取向下，房地產(chǎn)調控仍將繼續堅持從緊取向，抑制投資投機的政策取向不會(huì )動(dòng)搖。因此2013年對房企

    對于跑量快速周轉的企業(yè)，中小戶(hù)型低單價(jià)、低總價(jià)是產(chǎn)品策略必然選擇；想要迅速提升業(yè)績(jì)，創(chuàng )造高收益率，區域或產(chǎn)品特征稀缺、性?xún)r(jià)比高的中大戶(hù)型高端產(chǎn)品是企業(yè)必不可少的選擇。我們要踩準市場(chǎng)和政策節奏，隨行就市以合理價(jià)格提供適銷(xiāo)產(chǎn)品是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的要訣。資金是企業(yè)發(fā)展的根本，人才是長(cháng)久發(fā)展的保障，品牌是企業(yè)形象的提升。根據以上對2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)的深入分析，結合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，現將公司近期發(fā)展策略總結如下：
　　1、做好項目定位推廣策略。首先，要關(guān)注不斷變化的消費者需求、態(tài)度和行為，而不是那些一成不變的個(gè)性特征。其次，要根據市場(chǎng)條件的變化，隨時(shí)進(jìn)行重新構建。隨著(zhù)中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，這種變化會(huì )越來(lái)越快，任何一個(gè)已行之有效的定位也許只是解決了特定時(shí)候的一兩個(gè)問(wèn)題，一旦時(shí)過(guò)境遷，一切就必須從頭開(kāi)始。
　　2、優(yōu)化企業(yè)管理流程。企業(yè)規模在一天天壯大，運營(yíng)系統自然也在同步增長(cháng)，只依靠經(jīng)驗式管理已經(jīng)不足以支撐運營(yíng)體系的規范和穩定！企業(yè)的成長(cháng)在絕大多數情況下是一個(gè)漸變的過(guò)程，因此絕大多數流程設計過(guò)程也就是流程優(yōu)化。在企業(yè)實(shí)踐中，流程優(yōu)化強調持續改進(jìn)，一點(diǎn)一滴地逐漸積累“量變”以致最終產(chǎn)生“質(zhì)變”，不可視為一成不變或認為經(jīng)過(guò)一次設計后從此再無(wú)更改。流程中哪些該“放”、哪些該“控”、哪些該“舍棄”，哪些該“得到”等問(wèn)題都是值得深刻思考的。未來(lái)公司繼續做大做強，如果不能優(yōu)化企業(yè)管理流程，那么公司的發(fā)展前景值得堪憂(yōu)。
　　3、構建執行文化。美國ABB公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰略，95%在執行?！弊鳛榉康禺a(chǎn)企業(yè)，不僅要培養企業(yè)內部的協(xié)作精神，更要培養與企業(yè)外部的協(xié)作精神。恒昌公司多年來(lái)一直提倡執行文化，對于執行力的培訓也是多種多樣，然而收效卻甚微。在這，我再次強調，對于工作要積極主動(dòng)、嚴格執行，允許工作不完美，但不允許工作拖沓推諉、被動(dòng)停滯，沒(méi)有條件也要創(chuàng )造條件去完成。企業(yè)需要構建執行文化，營(yíng)造“不找借口”的文化環(huán)境，將企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理，使企業(yè)健康向上發(fā)展。
　　4、加強萬(wàn)浩品牌和文化建設?！捌放啤本褪侵?，是高質(zhì)量、高信譽(yù)度、高市場(chǎng)占有率、高經(jīng)濟效益的集中體現，是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。品牌建設如今已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)實(shí)力和地位的象征，因此，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)有效的思路與對策，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，著(zhù)力加強企業(yè)品牌建設，努力創(chuàng )建行業(yè)領(lǐng)先、用戶(hù)滿(mǎn)意、群眾公認的品牌形象，以品牌優(yōu)勢提升企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)持續有效和諧發(fā)展?！拔幕笔庆`魂，是提升產(chǎn)品競爭力、使企業(yè)健康發(fā)展的有效保證，只有高水平的企業(yè)文化，才能生產(chǎn)出精品，創(chuàng )造出價(jià)值。企業(yè)文化建設模式因企業(yè)而不同，因行業(yè)而不同，但達成的目標與模式本質(zhì)是一致的。一種行之有效的企業(yè)文化建設模式需要“內化于心”、“固化于制”、“外化于行”，因此品牌建設也是企業(yè)文化的外化展現，樹(shù)立良好的品牌意識和誠信的企業(yè)形象是一脈相承的。邯鄲市目前樓市種類(lèi)同質(zhì)化，恒昌只有建設好品牌文化才能夠不斷提升企業(yè)的影響力和知名度，在房地產(chǎn)市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。
　　5、建立學(xué)習型企業(yè)。學(xué)無(wú)止境，視野決定高度，企業(yè)人力資源要給員工提供更多更好的學(xué)習機會(huì )，提升公司軟實(shí)力，增強公司核心競爭力。十年磨一劍，公司目前成功來(lái)之不易，要增加公司的現代化管理和辦公實(shí)施管理，提高公司成本管理能力及辦公效率。同時(shí)，要從員工的綜合性溝通能力上培養溝通力和協(xié)調力，做到事前計劃，事中控制，事后評估。
　　6、加強人力資源管理質(zhì)量。人才是企業(yè)發(fā)展的根本所在，是企業(yè)長(cháng)治久興的根本原因。公司自成立以來(lái)一直高度重視人才的儲備與培養。這一年來(lái)，公司通過(guò)各種渠道招聘了一批批新員工，為企業(yè)注入了新鮮血液，但人才招聘和培訓工作仍不能放松，要嚴把招聘關(guān)，讓有才之人走進(jìn)企業(yè)，做好人力資源儲備。同時(shí)要注重員工培訓，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮作用，用良好的工作環(huán)境和遠大的工作前景留住員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，努力做到“人盡其才，物盡其用”，人事相宜才能最終實(shí)現企業(yè)的永續繁榮與最優(yōu)發(fā)展。
    結尾，董事長(cháng)賈勝?lài)俅螐娬{，2013年，機遇與挑戰并存，壓力與困難同在，公司全體員工要攜起手來(lái)、團結協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，以高度的責任感、昂揚的斗志和飽滿(mǎn)的激情，齊心協(xié)力、再創(chuàng )輝煌，為實(shí)現2013年的發(fā)展目標而努力奮斗！最后祝大家蛇年大吉，幸福安康！
　　　在公司全體員工一片熱烈的掌聲中，2012年度工作總結暨表彰大會(huì )圓滿(mǎn)結束。