2011年4月7日，恒昌地產(chǎn)在燕趙茶樓四樓會(huì )議室召開(kāi)了2011年一季度總結會(huì )，公司全體員工參加了會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總栗軍主持。會(huì )上，公司總經(jīng)理李書(shū)賢首先發(fā)表講話(huà)，對恒昌地產(chǎn)一季度的工作進(jìn)行了總結回顧，并對今后的工作進(jìn)行安排部署。隨后，公司董事長(cháng)賈勝?lài)l(fā)表重要講話(huà)，分析了2011年一季度房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢，并對今后房地產(chǎn)發(fā)展方向進(jìn)行預測，明確公司在2011年發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展策略，
    在總結會(huì )上，總經(jīng)理李書(shū)賢指出，一季度，公司上下認真貫徹落實(shí)年初工作會(huì )精神，按照“統籌兼顧、確保重點(diǎn)、強化管理、提高效益”的總體思路，同心協(xié)力、扎實(shí)工作，各條戰線(xiàn)都取得了較好成績(jì)。具體表現在以下幾個(gè)方面：
    1、萬(wàn)浩吉祥工程進(jìn)展順利。在工程建設過(guò)程中制定了切實(shí)可行的施工計劃，二次結構和內外裝修工程正在加緊進(jìn)行，車(chē)庫工程已基本完成，切實(shí)加強了質(zhì)量、現場(chǎng)和安全等管理，提升了現場(chǎng)管理水平。
    2、萬(wàn)浩楓景收尾工程正在加緊進(jìn)行。加強協(xié)調、落實(shí)任務(wù)、限期完成，把每一項工程都落實(shí)到具體人限期完成，并排出了進(jìn)度時(shí)間表。開(kāi)發(fā)區分公司會(huì )同物業(yè)公司、銷(xiāo)售等部門(mén)，組織并不斷充實(shí)加強了維修隊伍，基本上做到了隨叫隨到、周到服務(wù)。物業(yè)公司入住后，做了大量細致的工作，完善了相關(guān)設施，配備了各方面人員，強化了日常管理，取得了較好效果。綠化景觀(guān)基本完成。移栽了一大批珍貴樹(shù)木、花卉，為小區綠化美化增添了光彩。道路鋪設、景觀(guān)建設、大門(mén)裝修、燈光改造等現已基本完成。物業(yè)管理的配套設施也基本完成。
    3、萬(wàn)浩家園二期工程正在順利進(jìn)行。1#、2#樓基礎施工正在加緊進(jìn)行。3#樓已具備挖土條件，4#樓灌注樁已完成。近期即將開(kāi)始開(kāi)槽挖土。
    4、技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)一步加強。公司組織成立了技術(shù)中心，加強了工程技術(shù)管理工作。調整充實(shí)了工程技術(shù)部門(mén)的人員。明確了部門(mén)職責和任務(wù)。各在建項目配備了雙重領(lǐng)導的質(zhì)量、技術(shù)、安全等管理協(xié)調人，加強了現場(chǎng)監管力量。組織對各在建項目質(zhì)量、技術(shù)、安全等工作大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患，限期進(jìn)行整改。
    5、銷(xiāo)售工作進(jìn)一步得到加強。萬(wàn)浩楓景交房工作順利完成，萬(wàn)浩楓景電梯通訊設備安裝基本完成。強化了策劃推介工作。

    6、財務(wù)管理明顯加強。堅持了預算制度，不斷加大融資力度，切實(shí)加大了對資金使用過(guò)程的管理，嚴把每個(gè)關(guān)口，避免出現資金風(fēng)險和漏洞，注重業(yè)務(wù)學(xué)習，基礎工作不斷加強。
    8、管理工作進(jìn)一步加強，企業(yè)文化建設不斷發(fā)展。舉辦了2011年迎新春聯(lián)誼會(huì )，展示了公司的良好形象。印發(fā)了2011年重點(diǎn)工作職責表，把全年各項重點(diǎn)工作落實(shí)到各部門(mén)和有關(guān)人員。加強了員工培訓，收到了較好效果。調整了部分組織架構。成立了公司技術(shù)中心、項目策劃部、項目開(kāi)發(fā)部，加強了工程技術(shù)部、昌碩公司等。招聘了部分技術(shù)管理人員。
    二季度是我們公司各項工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須利用好這個(gè)黃金季節，全力以赴、集中精力，切實(shí)抓好各項重點(diǎn)工作，為全面完成2011年工作任務(wù)奠定一個(gè)良好的基礎。二季度，萬(wàn)浩吉祥、萬(wàn)浩家園二期、萬(wàn)浩儷城要在保證質(zhì)量的前提下不斷加快進(jìn)度；萬(wàn)浩楓景收尾工程要全部完成；萬(wàn)浩家園二期要加快工程建設進(jìn)度；鮮綠達項目要加快步伐；技術(shù)質(zhì)量管理要進(jìn)一步加強；銷(xiāo)售工作要采取措施開(kāi)創(chuàng )新局面；盡快解決拆遷工作的遺留問(wèn)題；財務(wù)管理要進(jìn)一步加強；公司綜合管理水平要不斷提升。
    2011年恒昌地產(chǎn)的各項任務(wù)非常繁重，房地產(chǎn)形勢也出現許多不確定因素。因此，全體員工必須保持清醒頭腦，集中思想、集中力量抓好我公司幾個(gè)在建項目的建設，搞好銷(xiāo)售工作，加強各項管理，努力提升我們公司的核心競爭力。