春節的腳步漸行漸遠，經(jīng)過(guò)了假期的休整，恒昌地產(chǎn)全體員工都蓄勢待發(fā)，攜起手來(lái)，共同創(chuàng )造2011年的輝煌。2011年對于我們公司來(lái)說(shuō)是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵性一年。項目多、任務(wù)重，大量的工作需要我們去完成。在新的一年里既有機遇和希望，又有困難與挑戰。因此，我們要深入研究國家政策，認真分析市場(chǎng)走勢，把握機遇、扎實(shí)工作、同心同德、攻堅克難，圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)。
    2011年公司工作總體思路是：統籌兼顧、確保重點(diǎn)、強化管理、提高效益。全力抓好萬(wàn)浩吉祥工程，確保按期交房；全面推進(jìn)萬(wàn)浩家園二、三期建設。抓好萬(wàn)浩楓景收尾工程，確保全部交付使用；適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，努力開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面；強化財務(wù)資金管理，加大融資力度；加強綜合管理，搞好企業(yè)文化建設。高標準、高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)。
   重點(diǎn)工作及主要措施：
    1、精心組織、合理安排，確保萬(wàn)浩吉祥按期交工
    萬(wàn)浩吉祥是舊村改造樣板工程，也是三年大變樣的形象工程，按期竣工讓廣大回遷戶(hù)早日回遷入住也可以說(shuō)是一項政治任務(wù)。市、開(kāi)發(fā)區和兩村村民都很關(guān)注。所以，我們一定要全力以赴，兌現我們的莊嚴承諾，為市、區三年大變樣交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
   （1）制定切實(shí)可行的施工計劃。項目部要同各施工單位認真分析剩余工程量，制定出全年施工計劃，并用網(wǎng)絡(luò )圖的形式落實(shí)好各單項工程進(jìn)度。
   （2）加強調度、通力協(xié)作、科學(xué)組織。項目部要切實(shí)加強調度指揮，始終掌握工程進(jìn)度的主動(dòng)權。要搞好預測，及時(shí)做出科學(xué)判斷，對可能出現的問(wèn)題早預防、早解決。要合理處理主體工程同配套工程的關(guān)系，科學(xué)安排和組織。有些配套工程要提前安排，盡早施工。各樓座二次結構工程要抓緊收尾，盡快組織驗收。要安排好平行作業(yè)、交叉作業(yè)，加快樓內外裝修及管道安裝等施工進(jìn)度。
   （3）高度重視工程質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，時(shí)刻不能放松。要吸收自身和外單位經(jīng)驗教訓，把工程質(zhì)量管理提高到關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來(lái)對待。必須認真落實(shí)質(zhì)量管理各項制度，嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收，加強對施工過(guò)程的監督，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題要查明原因，立即組織整改，不留任何隱患。要把工程建設成為放心工程、良心工程，經(jīng)得起考驗的工程。爭取達到省優(yōu)、市優(yōu)工程標準。
   （4）加強安全管理，積極創(chuàng )建文明工地。安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全管理要警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。要切實(shí)加強安全教育，增強施工人員的安全意識，完善安全設施，健全安全制度，加大檢查力度，杜絕違章作業(yè)，嚴格按照安全規程和操作規程辦事。特別是要抓好冬季施工和雨季施工安全工作，避免發(fā)生各種安全事故?，F場(chǎng)管理要再接再厲，繼續抓好創(chuàng )建文明工地工作。
    2、切實(shí)加快萬(wàn)浩家園工程建設進(jìn)度
萬(wàn)浩家園是邯山區舊城改造重點(diǎn)項目，區委、區政府非常重視，多次調度工程進(jìn)度。因此，我們必須采取有力措施不斷加快建設進(jìn)度。
   （1）加快1#――4#樓施工進(jìn)度。目前，1#、2#樓已基本完成開(kāi)槽挖土，基礎施工即將開(kāi)工。我們必須在2月份組織施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，抓緊進(jìn)行基礎施工。3#樓打樁已完成，要千方百計爭取在春節前把遺留問(wèn)題處理掉，春節后盡快進(jìn)行護坡開(kāi)槽。4#樓已完成試樁，要抓緊完成方案設計和論證，盡快開(kāi)始打樁。
   （2）組織好其它樓座和三期開(kāi)工建設。工商銀行車(chē)站支行拆遷要加快進(jìn)度，爭取一季度完成，三期建設方案要抓緊優(yōu)化提高，盡快確定設計方案。二期的剩余樓座同三期設計要整體考慮，爭取實(shí)現最佳設計效果。相關(guān)手續要早動(dòng)手抓緊辦理。下半年三期及二期剩余樓座要全面開(kāi)工建設。
   （3）切實(shí)抓好質(zhì)量、技術(shù)和現場(chǎng)管理。要盡快建立健全項目部組織機構，落實(shí)并不斷充實(shí)現場(chǎng)管理人員，明確責任分工協(xié)作。要下大力抓好質(zhì)量管理，聘請高素質(zhì)工程監理人員，加大監管力度，建立質(zhì)量管理制度，堅持按制度按標準辦事，從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，實(shí)施全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用，嚴把技術(shù)關(guān)。對設計不合理的地方及時(shí)提出修改意見(jiàn)，積極采用推廣新的施工技術(shù)、方法和材料?，F場(chǎng)管理要加強，積極創(chuàng )建文明工地，營(yíng)造良好施工環(huán)境。
   （4）高度重視安全管理。所有施工人員進(jìn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行安全教育，學(xué)習安全管理制度，掌握安全操作規程。項目部要加大檢查力度，針對不同時(shí)期、不同部位的安全隱患進(jìn)行認真整治，防止發(fā)生安全事故。
    3、抓緊完成萬(wàn)浩楓景收尾工程，盡快實(shí)現全部交付使用
    萬(wàn)浩楓景商場(chǎng)項目除內外精裝修外，要盡快完成全部剩余工程，為招商創(chuàng )造條件。對已交工樓座要繼續做好維修服務(wù)工作，保證業(yè)主滿(mǎn)意。
    4、加大促銷(xiāo)力度，努力開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面
    2011年銷(xiāo)售任務(wù)十分繁重，市場(chǎng)形勢也變化莫測，因此，我們必須把銷(xiāo)售工作作為全年工作的重中之重來(lái)抓，齊心協(xié)力、創(chuàng )新工作，努力開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面。
   （1）理清思路、明確目標。銷(xiāo)售部門(mén)要根據公司確定的目標任務(wù)，認真研究國家有關(guān)政策、市場(chǎng)變化趨勢及我們公司可銷(xiāo)售的房源，從而理清工作思路，明確全年奮斗目標，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，制定符合實(shí)際的銷(xiāo)售方案。
   （2）加大宣傳促銷(xiāo)力度。要采取參加房展會(huì )、戶(hù)外廣告、媒體廣告、宣傳冊、網(wǎng)站和報刊等多種形式對公司開(kāi)發(fā)建設的項目進(jìn)行宣傳推介，提高公司知名度和信譽(yù)度，掀起促銷(xiāo)高潮。
   （3）充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性。要制定完善有效地激勵政策，層層分解指標，逐級落實(shí)責任，合理分工、搞好協(xié)作，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的聰明和才智，使銷(xiāo)售工作再上新臺階。
   （4）不斷提高服務(wù)質(zhì)量。銷(xiāo)售人員直接面對廣大客戶(hù)，一定要牢固樹(shù)立“客戶(hù)就是上帝”的理念，誠心誠意、滿(mǎn)腔熱忱地為他們服務(wù)。有問(wèn)必答、有求必應、耐心細致，要充分展示公司窗口的良好形象。
   （5）加強培訓、提高素質(zhì)。銷(xiāo)售部門(mén)要制定全年學(xué)習培訓計劃，有的放矢地組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì)。
    5、財務(wù)管理要進(jìn)一步加強
   （1）健全制度、規范管理。要進(jìn)一步修改完善財務(wù)管理制度，并根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，適時(shí)出臺一些新的管理規定，使財務(wù)管理逐步實(shí)現制度化、程序化、規范化。
   （2）完善預算制、強化資金管理。資金管理是公司經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的中心，我們一定要強化資金管理，進(jìn)一步完善預算制，使其更加科學(xué)、更符合實(shí)際，更能有效調節控制資金的流向，提高資金利用效率，保證公司經(jīng)營(yíng)對資金的需求。要進(jìn)一步加強同稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上爭取他們大力支持，妥善處理相關(guān)事務(wù)。
   （3）充分發(fā)揮監督職能，切實(shí)加大監控力度。財務(wù)管理一個(gè)非常重要的職能就是監督控制。以前這方面發(fā)揮的不夠好，只管事后算賬，不管用錢(qián)過(guò)程。我們要扭轉這種局面，財務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮監督職能，并不斷加大監控力度，要在成本控制上、費用開(kāi)支控制上發(fā)揮出應有的作用。要建立相關(guān)制度，分工負責、嚴格把關(guān)、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
   （4）采取有力措施多渠道搞好融資。2011年我公司開(kāi)工和在建的項目較多，需要大量的資金投入。首先，依靠銷(xiāo)售回籠資金，其次就要靠融資。因此，我們必須重視這項工作，始終不能放松。要加強領(lǐng)導、加大力度、搞好公關(guān)，強化同銀行等金融部門(mén)聯(lián)系溝通，千方百計爭取他們支持和幫助，努力完成融資計劃，為工程建設提供可靠的資金保障。其它方面融資也要廣開(kāi)思路、拓展渠道，采取靈活多樣的方式進(jìn)行融資。
   （5）全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員進(jìn)一步得到充實(shí)，業(yè)務(wù)量也越來(lái)越大。因此，財務(wù)部門(mén)要及時(shí)組織財務(wù)人員學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使之適應財務(wù)工作崗位技能要求。要進(jìn)一步推行會(huì )計電算化，全面實(shí)行計算機管理，并不斷提高管理水平。要加強基礎工作，財務(wù)檔案要及時(shí)整理歸檔，各種報表要按時(shí)上報。
    6、切實(shí)加強企業(yè)管理，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設
   （1）在管理上要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。全年工作已經(jīng)明確，各單位、各部門(mén)要認真理一下工作思路，分清輕重緩急，哪些是重點(diǎn)？哪些是關(guān)鍵？哪些是難點(diǎn)？要做到心中有數。各單位、各部門(mén)領(lǐng)導在日常工作中要善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。不要光抓芝麻，丟了西瓜。
   （2）進(jìn)一步理順管理體制。公司組織架構要進(jìn)一步完善，管理體制要進(jìn)一步理順。今年重點(diǎn)加強工程管理、技術(shù)服務(wù)和成本控制，要完善機構、充實(shí)人員、健全制度。進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責，各部門(mén)各崗位要做到責、權、利相統一。該你負責的工作一定要管到位負責到底。該你承擔的責任一定要承擔。該行使的權力，該你決定的事情一定要敢于做主，不要大事小事都往上推。特別是單位、部門(mén)負責人要不斷提高領(lǐng)導素養，提高領(lǐng)導藝術(shù)，按程序、按規矩辦事，增強組織協(xié)調能力。
   （3）加強配合、搞好協(xié)作。2010年公司幾項大的活動(dòng)各部門(mén)、各單位都是全力以赴、密切配合，做得很好。2011年要繼續發(fā)揚這種團結協(xié)作的精神，搞好協(xié)作、相互支持、相互配合、同心同德，圓滿(mǎn)完成公司各項重點(diǎn)工作。
   （4）繼續搞好員工培訓。要積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當學(xué)習型員工。各單位、各部門(mén)要根據實(shí)際情況認真制定全年學(xué)習培訓計劃，針對性地開(kāi)展學(xué)習培訓，努力提高工作能力、業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識。要認真貫徹落實(shí)《員工學(xué)習與成長(cháng)管理制度》，鼓勵員工采取多種形式學(xué)習提高。
   （5）進(jìn)一步加強人力資源管理。要不斷完善相關(guān)制度，繼續招聘一些急需的專(zhuān)業(yè)人員，要強化對員工的考核，積極推行人性化管理，充分調動(dòng)員工的積極性。逐步理順員工工資結構，進(jìn)一步提高員工工資收入水平。完善公司組織架構，搞好定員定編。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同、員工檔案、社會(huì )保險等管理工作。
   （6）積極組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。陶冶員工情操，增強員工體質(zhì)，豐富員工文化生活。繼續組織員工到外地進(jìn)行旅游，安排全體員工進(jìn)行體檢。要關(guān)心員工生活，及時(shí)幫助員工解決一些實(shí)際困難，不斷增強公司的凝聚力。
   （7）繼續辦好公司內部報刊和網(wǎng)站。大力宣傳公司良好形象，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設。