11月16日上午在總部會(huì )議室公司召開(kāi)以構建管理模型為專(zhuān)題的研討會(huì )，旨在對公司的管理進(jìn)行梳理并探索今后的工作方向。會(huì )議由人力管理中心杜經(jīng)理主持，品質(zhì)管理中心安管、客服、工程組職能專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)員工參加了本次會(huì )議。會(huì )上杜經(jīng)理對公司組織架構管理模式進(jìn)行了分析說(shuō)明，并圍繞目標管理（目標責任書(shū)）對項目年終工作考核任務(wù)各專(zhuān)線(xiàn)進(jìn)行了具體分工落實(shí)。針對明年工作規劃及管理方向職能部門(mén)負責人發(fā)表了各自建議并達成了初步的共識。

最后總經(jīng)理董維利先生對會(huì )議進(jìn)行了總結，要求接下來(lái)的工作總部職能部門(mén)加大管控力度，強化專(zhuān)線(xiàn)管理的優(yōu)勢及作用。對各中心提供專(zhuān)業(yè)支持的同時(shí)進(jìn)行有效監管，尤其加強對各中心各項費用支出成本的把控，審核費用支出規范合理。在年終對各中心的考核時(shí)各項數據要認真把關(guān)，做到準確清晰，使考核機制真正落到實(shí)處。