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邯鄲市恒昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
地址：邯鄲市萬(wàn)浩國際商務(wù)中心
傳真：0310-3030393
電話(huà)：0310-3035888
郵編：056002
網(wǎng)址：http://www.uheobu.cn/
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企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司領(lǐng)導在2009年上半年工作總結及下半年工作部署會(huì )議上的講話(huà)
點(diǎn)擊數：22622009-07-16 00:00:00 來(lái)源: 本站
同志們：
2009年上半年已經(jīng)過(guò)去，今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì )，一是總結上半年工作，二是安排部署下半年工作。
一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧
2009年以來(lái)，我們公司面對國際金融危機帶來(lái)的嚴峻形勢和種種困難，堅定信心、團結拼搏、審時(shí)度勢、攻堅克難，認真貫徹落實(shí)公司年度總結會(huì )精神，按照“確保重點(diǎn)、穩健發(fā)展”的總體思路，采取了一系列切實(shí)可行的措施，全力抓好各項重點(diǎn)工作，較好地完成了各項任務(wù)。上半年，共完成投資7800多萬(wàn)元，完成建筑面積86700平方米，完成銷(xiāo)售收入8387萬(wàn)元，銷(xiāo)售樓房256套。
1、全力以赴促銷(xiāo)售，努力開(kāi)創(chuàng )新局面
銷(xiāo)售工作是公司全年工作的重中之重，是公司能否實(shí)現穩健發(fā)展的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導高度重視銷(xiāo)售工作，多次進(jìn)行專(zhuān)題研究，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，認真制定促銷(xiāo)方案。銷(xiāo)售部門(mén)群策群力、想方設法，采取行之有效的措施，不斷開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面。在廣大銷(xiāo)售人員的共同努力下，銷(xiāo)售形勢明顯好轉。上半年銷(xiāo)售戰線(xiàn)主要抓了以下幾項工作：
（1）研究市場(chǎng),制定政策。公司和銷(xiāo)售部門(mén)一起，深入研究分析市場(chǎng)形勢，結合公司實(shí)際，精心謀劃認真制定了促銷(xiāo)方案，并不折不扣地進(jìn)行貫徹落實(shí)。為調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，公司還研究制定了售房激勵政策，有力地推動(dòng)了銷(xiāo)售工作。
（2）加大宣傳推介力度，大力提升項目知名度。采取多種形式進(jìn)行宣傳推介，收到了良好效果。在“五一”放假期間，銷(xiāo)售部門(mén)在其它部門(mén)大力支持下，積極參加了市舉辦的房屋展銷(xiāo)會(huì )。大家夜以繼日、廢寢忘食、加班加點(diǎn)、毫無(wú)怨言，使萬(wàn)浩楓景項目在全市樹(shù)立了良好形象，3天共接待參觀(guān)洽談1000多人次，售出樓房35套，取得了優(yōu)異成績(jì)。
（3）根據銷(xiāo)售形勢需要及時(shí)加強隊伍建設。充實(shí)了力量，招聘了部分有經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員。對銷(xiāo)售人員及時(shí)進(jìn)行了全面培訓，組織到外單位參觀(guān)學(xué)習，提高了綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。上半年取得的成績(jì)，凝聚了廣大銷(xiāo)售人員的心血和汗水。
（4）狠抓團購工作，確保銷(xiāo)售穩步增長(cháng)。在市場(chǎng)形勢逐步回暖后，公司和銷(xiāo)售部不失時(shí)機、搶抓機遇，積極同馬頭電廠(chǎng)等大型企業(yè)、行政事業(yè)單位聯(lián)系，多次進(jìn)行談判，取得了較好效果?，F已同馬頭電廠(chǎng)簽定了團購協(xié)議，正在辦理購房相關(guān)手續。特別值得表?yè)P的是，在這次馬頭電廠(chǎng)團購工作中，銷(xiāo)售部門(mén)在公司各個(gè)部門(mén)的大力支持幫助下，精心策劃、認真準備，每個(gè)步驟都考慮的非常周到細致，制定了一套嚴密的團購方案。在團購中分工明確、環(huán)環(huán)相扣，大家都認真負責、密切配合。程序化、規范化的工作流程，深受馬電員工歡迎。由于大家認真細致的工作，400多戶(hù)報名的團購，沒(méi)有出現任何差錯。6月底開(kāi)始團購，正是連續高溫，最多時(shí)20多名工作人員在現場(chǎng)，在沒(méi)有空調，條件異常艱苦的情況下，早去晚歸、汗流浹背、盡心盡職、毫無(wú)怨言，在這期間還有些工作人員身體不適，仍然帶病堅持在現場(chǎng)工作。概括起來(lái)這次團購是：準備充分、組織嚴密、高度負責、任勞任怨。公司領(lǐng)導對這項工作十分滿(mǎn)意，在此,我代表公司對參加馬電團購的全體人員提出表?yè)P，號召全體員工學(xué)習發(fā)揚他們的這種精神。
（5）組織樣板房裝修施工。經(jīng)過(guò)組織裝修方案比賽，選出了比較滿(mǎn)意的裝修方案，篩選確定了裝修隊伍，現已開(kāi)始施工。
（6）提高服務(wù)質(zhì)量，加快資金回籠。制定了一些規章制度，在工作中推行了標準化、程序化、人性化服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。為加快回籠資金，銷(xiāo)售人員提高工作效率，及時(shí)同購房戶(hù)簽定合同，辦理貸款手續，使銷(xiāo)售款及時(shí)到位。另外，還完成了輕化公司、水利工程處項目的房產(chǎn)證辦理等工作。
2、加快萬(wàn)浩楓景建設進(jìn)度，不斷提高工程質(zhì)量。
2009年以來(lái)，公司集中人、財、物等各方面資源，全力確保萬(wàn)浩楓景工程建設?？朔鞣N困難，采取有效措施，千方百計加快工程進(jìn)度，千方百計保證工程質(zhì)量。在公司和分公司的共同努力下，到6月末，形象進(jìn)度1#、2#、4#、5#樓主體已達20層。3#樓和地下車(chē)庫已完成地基挖土，現正在鋪設墊層。
（1）加強計劃管理，制定激勵政策。萬(wàn)浩楓景工程是公司的重點(diǎn)工程。為加快進(jìn)度，保證質(zhì)量，分公司同施工方經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，編制了切實(shí)可行的工程進(jìn)度計劃，簽定了工程進(jìn)度承包協(xié)議和工程進(jìn)度獎罰辦法。公司專(zhuān)門(mén)拿出100萬(wàn)元作為獎勵基金，大大調動(dòng)了施工單位的積極性。
（2）強化溝通協(xié)調，不斷加快工程進(jìn)度。今年以來(lái)，在公司的直接領(lǐng)導下，分公司同施工單位、監理單位等相關(guān)方面加強了溝通協(xié)調。堅持調度會(huì )和例會(huì )制度，對出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和解決。各項工作建立了責任制，狠抓落實(shí)，一抓到底，善始善終。認真落實(shí)工程承包協(xié)議，嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明。上半年還根據工程進(jìn)展情況，適時(shí)調整了相關(guān)人員和機構，建立健全了規章制度，強化管理，堵塞漏洞。經(jīng)過(guò)近一段運行，大大提高了執行力，使工程進(jìn)度不斷加快。
（3）堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司和分公司時(shí)刻高度重視工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程管理和監理人員的作用，加強監督和檢查，堅持全過(guò)程跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行排除。公司還組織了相關(guān)技術(shù)人員多次到現場(chǎng)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，分公司對提出的質(zhì)量問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。并及時(shí)組織有關(guān)人員嚴格按制度規定進(jìn)行驗收，確保了工程建設質(zhì)量。
（4）狠抓安全和現場(chǎng)管理。建立健全了安全管理制度，設置了安全警示牌，完善了安全設施。督促施工方加強安全培訓，增強安全意識，避免違章作業(yè)。分公司及時(shí)研究制定了冬季和雨季安全施工措施，多次組織了安全生產(chǎn)大檢查，做到了警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈?，F場(chǎng)管理進(jìn)一步加強，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了較為徹底的全面整治，積極爭創(chuàng )省級安全文明樣板工程，使施工現場(chǎng)面貌明顯改觀(guān)。
（5）切實(shí)抓好甲供材料供應，保證工程建設需要。今年以來(lái)，在資金比較緊張的情況下，分公司積極進(jìn)行市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，加強同供貨商聯(lián)系，在保證質(zhì)量的前提下，比價(jià)格、比服務(wù)、比付款方式，努力降低采購成本。上半年，一度商砼供應緊張，影響施工，分公司立即同多家供應商進(jìn)行協(xié)商，簽定包保協(xié)議，使商砼供應很快得到了保障。
3、大力推進(jìn)邯山南拆遷，爭取早日開(kāi)工建設
邯山南拆遷也是公司全年的一項重點(diǎn)工作，公司年初就提出了明確目標。2009年以來(lái)，拆遷部認真貫徹落實(shí)公司的安排部署，多次研究、制定對策、不遺余力、攻克難關(guān)，采取了一系列措施，做了大量工作。
（1）理清思路，明確目標。根據公司的統一安排，拆遷部經(jīng)過(guò)研究分析，理清了工作思路，按照“先易后難、以點(diǎn)帶面、多管齊下、穩步推進(jìn)”的原則，全力以赴抓東南角拆遷，爭取1#、2#樓早日開(kāi)工。
（2）狠抓重點(diǎn)、落實(shí)責任。為早日完成東南角拆遷任務(wù)，拆遷部全體人員緊緊圍繞這個(gè)重點(diǎn)，深入調查，對24戶(hù)的具體情況進(jìn)行分析歸類(lèi)，選擇重點(diǎn)目標，將攻關(guān)任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組和責任人身上，包戶(hù)到人、跟蹤攻關(guān)。由于受外部環(huán)境的影響，被拆遷戶(hù)的工作十分難作。面對困難，拆遷人員始終堅定信心、頂住壓力、不厭其煩地深入到戶(hù)，反復做工作，宣傳有關(guān)法規政策，收到了一定的效果。在十分困難的情況下，東南角現以拆遷3戶(hù)，122.6平方米。
（3）積極爭取政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持。公司和拆遷部今年以來(lái)多次同邯山區政府、火磨辦事處和社區聯(lián)系溝通，爭得他們大力支持。邯山區將萬(wàn)浩家園二期列入國慶獻禮項目、重點(diǎn)舊改項目。專(zhuān)門(mén)下達文件，限期完成拆遷任務(wù)。對東南角24戶(hù)下達了拆遷通知書(shū)，組成聯(lián)合工作組同24戶(hù)分別進(jìn)行談話(huà)，有力地推動(dòng)了拆遷工作。公司還多次向市拆遷辦匯報拆遷工作，市拆遷辦領(lǐng)導親自到現場(chǎng)查看，并提出具體意見(jiàn)。在市拆遷辦的指導和幫助下，拆遷部先后組織上報了兩批申請行政裁決材料。市拆遷辦研究后，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì )，同被拆遷戶(hù)進(jìn)行了多次協(xié)商，最后對3戶(hù)下達了行政裁決，對攻克東南角拆遷起到了非常重要的作用。
4、輕化公司、水利工程處項目收尾工程基本完工
輕化公司項目的一些遺留問(wèn)題得到了比較妥善的解決，綠化和便道鋪設全部完成。水利工程處項目的收尾工程――室外停車(chē)位和綠化均已完成，移交手續正在辦理。
5、加強財務(wù)管理，多渠道籌集資金
（1）強化了全年資金預算管理。建立了預算制度，控制了預算外支出。在資金使用上，統籌兼顧、確保重點(diǎn)、加快周轉、合理調配，保證了工程建設對資金的需求，保證了公司經(jīng)營(yíng)正常運行。
（2）融資工作取得了較好成績(jì)。在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，采取多種形式、多種渠道融資籌資，取得了較好效果。上半年完成融資5000萬(wàn)元。
（3）清欠工作取得了一定成績(jì)。公司領(lǐng)導親自?huà)鞄?，多次到欠帳單位進(jìn)行清要。財務(wù)部門(mén)對外欠項目落實(shí)到人，建立清欠責任制，經(jīng)過(guò)大家共同努力，取得了一定成績(jì)。
（4）加強培訓提高業(yè)務(wù)水平。財務(wù)部門(mén)結合自身業(yè)務(wù)強化了學(xué)習培訓，對新稅法、財務(wù)規則等進(jìn)行了深入學(xué)習，提高了綜合素質(zhì)和工作能力。財務(wù)基礎管理不斷加強，建立了財務(wù)檔案，規范了財務(wù)核算程序，制定了費用報銷(xiāo)審批辦法。
6、綜合管理工作進(jìn)一步加強
（1）強化了制度建設。修訂完善了部分規章制度，使管理工作逐步實(shí)現規范化。
（2）堅持了周例會(huì )、季度總結會(huì )制度。對及時(shí)掌握情況，解決存在問(wèn)題，推進(jìn)重點(diǎn)工作起到了積極作用。
（3）加強了部門(mén)之間協(xié)調配合。圍繞公司中心工作，各部門(mén)積極配合、相互支持，不分份內份外，同心協(xié)力、團結奮斗。
（4）積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。公司號召要爭創(chuàng )學(xué)習型企業(yè)，爭當學(xué)習型員工。各部門(mén)結合工作實(shí)際，認真開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習培訓。如銷(xiāo)售、財務(wù)、拆遷等部門(mén)通過(guò)學(xué)習，大大提高了員工綜合素質(zhì)。
（5）適時(shí)編發(fā)了《恒昌地產(chǎn)》、《萬(wàn)浩風(fēng)采》，修改充實(shí)了公司網(wǎng)站，有力地宣傳了公司的良好形象。
（6）關(guān)心員工身心健康。組織員工進(jìn)行了體檢，開(kāi)展了一些有益的文體活動(dòng)，健全了社保醫保和員工福利等制度。
同志們，上半年在大家的努力下取得了一些成績(jì)。但是，用一分為二的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，我們的工作還存在著(zhù)一些不足，同我們的目標相比還有很大差距。萬(wàn)浩楓景工程管理還存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節，建設進(jìn)度需進(jìn)一步加快；拆遷工作困難重重、進(jìn)展緩慢，需盡快采取措施，取得突破性進(jìn)展。
二、下半年工作安排
下半年各項重點(diǎn)工作任務(wù)艱巨，許多不確定因素可能隨時(shí)出現。因此，我們大家必須要認清形勢、求真務(wù)實(shí)、克服困難、奮力拼搏，在大家的共同努力下，使各項工作再上新臺階，圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)。
1、齊心協(xié)力抓銷(xiāo)售，繼續保持良好勢頭
房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，銷(xiāo)售形勢日趨好轉。我們要不失時(shí)機、搶抓機遇，進(jìn)一步加大工作力度，采取更加有效的措施，調動(dòng)各方面的積極性，下大力量抓好銷(xiāo)售，乘勢而上，不斷開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售新局面，掀起銷(xiāo)售新高潮。下半年要完成銷(xiāo)售樓房500套以上，回收資金1.6億元以上。
（1）圍繞中心、全力配合。公司上下要緊緊圍繞銷(xiāo)售這個(gè)中心，全力以赴抓好銷(xiāo)售，各部門(mén)要大力配合。公司和銷(xiāo)售部門(mén)要及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，采取靈活多樣的促銷(xiāo)方式，打一場(chǎng)團結協(xié)作促銷(xiāo)售的漂亮仗。
（2）繼續抓好團購，大幅度提高銷(xiāo)售量。要切實(shí)抓好馬電團購相關(guān)手續的辦理工作，發(fā)揚前一段工作成績(jì)，再接再厲、繼續努力，做到善始善終，圓滿(mǎn)完成這項任務(wù)。要對周邊大中型企業(yè)、行政機關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)行調查摸底，選擇重點(diǎn)對象，進(jìn)行聯(lián)系溝通開(kāi)展公關(guān)，爭取近期再聯(lián)系一至兩個(gè)單位進(jìn)行團購，切實(shí)加快銷(xiāo)售步伐。
（3）抓緊完成萬(wàn)浩楓景樣板房和邯山南售樓處裝修。盡快投入使用，發(fā)揮作用。
（4）進(jìn)一步搞好現場(chǎng)和售后服務(wù)。加強學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平，對客戶(hù)熱情接待、服務(wù)到位。要強化資金回籠，抓緊為客戶(hù)簽定合同辦理貸款。為廣大客戶(hù)提供全方位、一條龍服務(wù)，努力提高廣大客戶(hù)對項目的滿(mǎn)意度和信譽(yù)度。
2、千方百計加快工程建設進(jìn)度，確保工程建設質(zhì)量
萬(wàn)浩楓景工程建設下半年是施工的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須要抓緊、抓好、抓實(shí)，確保實(shí)現我們的預定目標。形象進(jìn)度1#、2#、4#、5#樓9月上旬完成主體封頂。到2009年末，內外裝修要完成總工程量60%以上；地下車(chē)庫完工，3#樓主體完成25層，春節前封頂。下半年完成投資1億元以上。（1）認真落實(shí)工程進(jìn)度計劃，嚴格執行承包協(xié)議和獎罰辦法。要堅持這些制度，不得隨意變動(dòng)。要強化考核驗收，認真兌現獎懲，充分調動(dòng)各方面的積極性，進(jìn)一步加快工程進(jìn)度。
（2）強化現場(chǎng)調度指揮。分公司要提高現場(chǎng)管理的執行力，做到有令則行，有禁則止。逐步建立高效運轉的管理機制，對施工和監理等需要落實(shí)的事項要及時(shí)督促催辦，切實(shí)抓好落實(shí)，對分歧意見(jiàn)要抓緊溝通協(xié)商，決不允許相互推諉扯皮，影響大局，確保工程順利進(jìn)行。
（3）切實(shí)抓好質(zhì)量和安全管理。要下大力量狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)責任制，明確專(zhuān)人負責。要充分發(fā)揮監理公司的作用，必須讓其盡到責任。要加強日常監督，實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理。施工單位必須要按圖施工，避免偷工減料。要按規定要求認真組織驗收，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，立即進(jìn)行整改，確保工程建設質(zhì)量。安全工作責任重于泰山，必須時(shí)刻重視安全管理。要認真制定落實(shí)夏季施工防汛、防署措施，完善安全設施，嚴格執行安全管理制度和操作規程，確保安全施工。
（4）盡快完成主體分段驗收。要同施工單位抓緊協(xié)商審定分段裝修方案，簽定相關(guān)協(xié)議，落實(shí)人員進(jìn)行施工。8月15日以前完成1#、2#、4#、5#樓10層以下分段驗收。
（5）抓好甲供材料采購，保證工程建設需要。要健全制度、強化管理，加強控制和監督，在保證質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低采購成本，節約資金。要同商砼、鋼材等供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，保證材料供應。要加強現場(chǎng)材料管理，堵塞漏洞、防微杜漸。
（6）輕化公司和水利工程處項目要盡快完成交接。
3、堅定信心排除萬(wàn)難，全力打好拆遷攻堅戰
邯山南拆遷現已到了刻不容緩的地步。前一時(shí)期，拆遷人員雖然做了大量工作，付出了很多心血，但成效不太明顯。經(jīng)公司研究，下半年要集中力量、加大力度、全力以赴打好這場(chǎng)攻堅戰。要把拆遷工作做為下半年公司的一項重點(diǎn)工作，抓出實(shí)效、取得突破。爭取在2009年年底前，把東南角20多戶(hù)全部拆完，1#、2#樓動(dòng)工建設。其他被拆遷戶(hù)拆遷取得明顯成效，為大面積拆遷創(chuàng )造條件。
（1）加強力量、調整思路。最近公司對拆遷工作進(jìn)行了認真研究，對人員進(jìn)行了部分調整，決定聘請外單位有經(jīng)驗的拆遷人員幫助我們搞邯山南拆遷，進(jìn)一步加強拆遷力量，加大工作力度。近日經(jīng)過(guò)交換意見(jiàn)，我們吸收外單位經(jīng)驗，進(jìn)一步理清并適當調整了拆遷的工作思路，從而堅定信心、統一思想，為下一步打好拆遷攻堅戰奠定了基礎。
（2）認真抓好調查摸底，有的放矢針對性地制定對策。拆遷部門(mén)要組織人員重新對拆遷范圍內所有被拆遷戶(hù)各方面信息進(jìn)行調查摸底，對每戶(hù)的相關(guān)信息按照一定的格式整理，把全部被拆遷戶(hù)的基本情況匯總成冊。在摸清底數的基礎上，公司和拆遷部門(mén)要認真研究制定相關(guān)策略和政策。
（3）建立組織機構，落實(shí)責任制。要根據實(shí)際情況需要，把拆遷人員分成若干工作組和談判組，既各司其責，又相互配合。工作組要分片包干，落實(shí)責任。利用各方面力量做好被拆遷戶(hù)工作。談判組的同志要嚴格執行政策，靈活運用談判策略，巧妙利用談判技巧，爭取取得良好效果。
（4）加強溝通配合，認真做好基礎工作。拆遷人員要同外聘人員搞好配合，多溝通聯(lián)系，多在一塊研究，要心往一處想，勁往一處使，共同努力圓滿(mǎn)完成拆遷任務(wù)。拆遷工作是一項政策性非常強的工作，要切實(shí)搞好基礎工作。量房、計算補償、簽定協(xié)議等工作一定要認真細致、精益求精，不能出任何差錯。有關(guān)人員一定要研究透政策規定、計算方法等，精通這方面業(yè)務(wù)，順利完成這項工作，不留任何后遺癥。
4、加強財務(wù)管理，繼續搞好融資
（1）加強財務(wù)資金管理。逐步健全相關(guān)制度，嚴格執行預算制度，盡可能減少預算外支出。要加強資金管理，統籌兼顧、保證重點(diǎn)、加快周轉，確保公司建設和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
（2）強化風(fēng)險管理。要提高防風(fēng)險意識，建立防范風(fēng)險機制。在資金借貸、對外投資等重大經(jīng)濟往來(lái)中，要堅持科學(xué)決策、慎重決策，要按規范、按程序辦事，規避風(fēng)險，減少損失。
（3）繼續抓好融資工作。這是一項長(cháng)期性工作，要同銀行保持長(cháng)期的良好的合作關(guān)系。要充分利用國家和地方政府的扶持政策，不失時(shí)機地爭取更多的資金支持。要抓好清收欠款工作，盡管難度很大，但我們還要下力量抓緊清收。繼續采用多渠道融資，保證建設經(jīng)營(yíng)需要。
（4）加強稅收管理。要充分研究政策，充分利用政策，處理好同稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系。
5、管理工作和企業(yè)文化建設要進(jìn)一步加強
（1）健全規章制度。對現有規章制度進(jìn)行清理，對不適應新形勢的要及時(shí)修改完善。
（2）提高會(huì )議質(zhì)量和執行力。要提高周例會(huì )和季度總結會(huì )的質(zhì)量。周例會(huì )各部門(mén)會(huì )前要認真準備，會(huì )上要認真交流，會(huì )后要認真落實(shí)，不能流于形式。會(huì )上定的事一定要不折不扣地貫徹落實(shí)，要有始有終，不能虎頭蛇尾。部門(mén)總結工作一定要認真，不能敷衍了事。要把成績(jì)、工作經(jīng)驗、存在問(wèn)題和今后打算認認真真地寫(xiě)出來(lái)，以便促進(jìn)今后工作。
（3）明確職責，忠于職守。各部門(mén)的職責要進(jìn)一步理順，每個(gè)崗位分工要明確，每個(gè)員工承擔什么工作任務(wù)一定要心知肚明，認真負責地完成所承擔的工作任務(wù)，避免相互推諉扯皮。
（4）提高工作主動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。每位員工要時(shí)刻想公司之所想，急公司之所急。工作上要積極主動(dòng)、善于思考，積極出主意想辦法，創(chuàng )造性地搞好本職工作。
（5）推進(jìn)企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。繼續辦好《恒昌地產(chǎn)》、，《萬(wàn)浩風(fēng)采》和公司網(wǎng)站，大張旗鼓地宣傳公司，樹(shù)立公司良好形象。要關(guān)心員工生活，搞好員工福利，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強員工的凝聚力。加強員工學(xué)習培訓，有計劃有針對性地培養公司需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。
同志們，下半年我們公司工作任務(wù)十分繁重，前進(jìn)的道路上仍有不少困難。因此，我們大家一定要同心同德、扎實(shí)工作、搶抓機遇、共克時(shí)堅，圓滿(mǎn)完成2009年各項工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮，為我們公司持續穩定發(fā)展做出貢獻！
謝謝大家！
2009年上半年已經(jīng)過(guò)去，今天我們召開(kāi)這個(gè)會(huì )，一是總結上半年工作，二是安排部署下半年工作。
一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧
2009年以來(lái)，我們公司面對國際金融危機帶來(lái)的嚴峻形勢和種種困難，堅定信心、團結拼搏、審時(shí)度勢、攻堅克難，認真貫徹落實(shí)公司年度總結會(huì )精神，按照“確保重點(diǎn)、穩健發(fā)展”的總體思路，采取了一系列切實(shí)可行的措施，全力抓好各項重點(diǎn)工作，較好地完成了各項任務(wù)。上半年，共完成投資7800多萬(wàn)元，完成建筑面積86700平方米，完成銷(xiāo)售收入8387萬(wàn)元，銷(xiāo)售樓房256套。
1、全力以赴促銷(xiāo)售，努力開(kāi)創(chuàng )新局面
銷(xiāo)售工作是公司全年工作的重中之重，是公司能否實(shí)現穩健發(fā)展的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導高度重視銷(xiāo)售工作，多次進(jìn)行專(zhuān)題研究，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，認真制定促銷(xiāo)方案。銷(xiāo)售部門(mén)群策群力、想方設法，采取行之有效的措施，不斷開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面。在廣大銷(xiāo)售人員的共同努力下，銷(xiāo)售形勢明顯好轉。上半年銷(xiāo)售戰線(xiàn)主要抓了以下幾項工作：
（1）研究市場(chǎng),制定政策。公司和銷(xiāo)售部門(mén)一起，深入研究分析市場(chǎng)形勢，結合公司實(shí)際，精心謀劃認真制定了促銷(xiāo)方案，并不折不扣地進(jìn)行貫徹落實(shí)。為調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，公司還研究制定了售房激勵政策，有力地推動(dòng)了銷(xiāo)售工作。
（2）加大宣傳推介力度，大力提升項目知名度。采取多種形式進(jìn)行宣傳推介，收到了良好效果。在“五一”放假期間，銷(xiāo)售部門(mén)在其它部門(mén)大力支持下，積極參加了市舉辦的房屋展銷(xiāo)會(huì )。大家夜以繼日、廢寢忘食、加班加點(diǎn)、毫無(wú)怨言，使萬(wàn)浩楓景項目在全市樹(shù)立了良好形象，3天共接待參觀(guān)洽談1000多人次，售出樓房35套，取得了優(yōu)異成績(jì)。
（3）根據銷(xiāo)售形勢需要及時(shí)加強隊伍建設。充實(shí)了力量，招聘了部分有經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員。對銷(xiāo)售人員及時(shí)進(jìn)行了全面培訓，組織到外單位參觀(guān)學(xué)習，提高了綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。上半年取得的成績(jì)，凝聚了廣大銷(xiāo)售人員的心血和汗水。
（4）狠抓團購工作，確保銷(xiāo)售穩步增長(cháng)。在市場(chǎng)形勢逐步回暖后，公司和銷(xiāo)售部不失時(shí)機、搶抓機遇，積極同馬頭電廠(chǎng)等大型企業(yè)、行政事業(yè)單位聯(lián)系，多次進(jìn)行談判，取得了較好效果?，F已同馬頭電廠(chǎng)簽定了團購協(xié)議，正在辦理購房相關(guān)手續。特別值得表?yè)P的是，在這次馬頭電廠(chǎng)團購工作中，銷(xiāo)售部門(mén)在公司各個(gè)部門(mén)的大力支持幫助下，精心策劃、認真準備，每個(gè)步驟都考慮的非常周到細致，制定了一套嚴密的團購方案。在團購中分工明確、環(huán)環(huán)相扣，大家都認真負責、密切配合。程序化、規范化的工作流程，深受馬電員工歡迎。由于大家認真細致的工作，400多戶(hù)報名的團購，沒(méi)有出現任何差錯。6月底開(kāi)始團購，正是連續高溫，最多時(shí)20多名工作人員在現場(chǎng)，在沒(méi)有空調，條件異常艱苦的情況下，早去晚歸、汗流浹背、盡心盡職、毫無(wú)怨言，在這期間還有些工作人員身體不適，仍然帶病堅持在現場(chǎng)工作。概括起來(lái)這次團購是：準備充分、組織嚴密、高度負責、任勞任怨。公司領(lǐng)導對這項工作十分滿(mǎn)意，在此,我代表公司對參加馬電團購的全體人員提出表?yè)P，號召全體員工學(xué)習發(fā)揚他們的這種精神。
（5）組織樣板房裝修施工。經(jīng)過(guò)組織裝修方案比賽，選出了比較滿(mǎn)意的裝修方案，篩選確定了裝修隊伍，現已開(kāi)始施工。
（6）提高服務(wù)質(zhì)量，加快資金回籠。制定了一些規章制度，在工作中推行了標準化、程序化、人性化服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。為加快回籠資金，銷(xiāo)售人員提高工作效率，及時(shí)同購房戶(hù)簽定合同，辦理貸款手續，使銷(xiāo)售款及時(shí)到位。另外，還完成了輕化公司、水利工程處項目的房產(chǎn)證辦理等工作。
2、加快萬(wàn)浩楓景建設進(jìn)度，不斷提高工程質(zhì)量。
2009年以來(lái)，公司集中人、財、物等各方面資源，全力確保萬(wàn)浩楓景工程建設?？朔鞣N困難，采取有效措施，千方百計加快工程進(jìn)度，千方百計保證工程質(zhì)量。在公司和分公司的共同努力下，到6月末，形象進(jìn)度1#、2#、4#、5#樓主體已達20層。3#樓和地下車(chē)庫已完成地基挖土，現正在鋪設墊層。
（1）加強計劃管理，制定激勵政策。萬(wàn)浩楓景工程是公司的重點(diǎn)工程。為加快進(jìn)度，保證質(zhì)量，分公司同施工方經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，編制了切實(shí)可行的工程進(jìn)度計劃，簽定了工程進(jìn)度承包協(xié)議和工程進(jìn)度獎罰辦法。公司專(zhuān)門(mén)拿出100萬(wàn)元作為獎勵基金，大大調動(dòng)了施工單位的積極性。
（2）強化溝通協(xié)調，不斷加快工程進(jìn)度。今年以來(lái)，在公司的直接領(lǐng)導下，分公司同施工單位、監理單位等相關(guān)方面加強了溝通協(xié)調。堅持調度會(huì )和例會(huì )制度，對出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和解決。各項工作建立了責任制，狠抓落實(shí)，一抓到底，善始善終。認真落實(shí)工程承包協(xié)議，嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明。上半年還根據工程進(jìn)展情況，適時(shí)調整了相關(guān)人員和機構，建立健全了規章制度，強化管理，堵塞漏洞。經(jīng)過(guò)近一段運行，大大提高了執行力，使工程進(jìn)度不斷加快。
（3）堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司和分公司時(shí)刻高度重視工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程管理和監理人員的作用，加強監督和檢查，堅持全過(guò)程跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行排除。公司還組織了相關(guān)技術(shù)人員多次到現場(chǎng)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，分公司對提出的質(zhì)量問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。并及時(shí)組織有關(guān)人員嚴格按制度規定進(jìn)行驗收，確保了工程建設質(zhì)量。
（4）狠抓安全和現場(chǎng)管理。建立健全了安全管理制度，設置了安全警示牌，完善了安全設施。督促施工方加強安全培訓，增強安全意識，避免違章作業(yè)。分公司及時(shí)研究制定了冬季和雨季安全施工措施，多次組織了安全生產(chǎn)大檢查，做到了警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈?，F場(chǎng)管理進(jìn)一步加強，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了較為徹底的全面整治，積極爭創(chuàng )省級安全文明樣板工程，使施工現場(chǎng)面貌明顯改觀(guān)。
（5）切實(shí)抓好甲供材料供應，保證工程建設需要。今年以來(lái)，在資金比較緊張的情況下，分公司積極進(jìn)行市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，加強同供貨商聯(lián)系，在保證質(zhì)量的前提下，比價(jià)格、比服務(wù)、比付款方式，努力降低采購成本。上半年，一度商砼供應緊張，影響施工，分公司立即同多家供應商進(jìn)行協(xié)商，簽定包保協(xié)議，使商砼供應很快得到了保障。
3、大力推進(jìn)邯山南拆遷，爭取早日開(kāi)工建設
邯山南拆遷也是公司全年的一項重點(diǎn)工作，公司年初就提出了明確目標。2009年以來(lái)，拆遷部認真貫徹落實(shí)公司的安排部署，多次研究、制定對策、不遺余力、攻克難關(guān)，采取了一系列措施，做了大量工作。
（1）理清思路，明確目標。根據公司的統一安排，拆遷部經(jīng)過(guò)研究分析，理清了工作思路，按照“先易后難、以點(diǎn)帶面、多管齊下、穩步推進(jìn)”的原則，全力以赴抓東南角拆遷，爭取1#、2#樓早日開(kāi)工。
（2）狠抓重點(diǎn)、落實(shí)責任。為早日完成東南角拆遷任務(wù)，拆遷部全體人員緊緊圍繞這個(gè)重點(diǎn)，深入調查，對24戶(hù)的具體情況進(jìn)行分析歸類(lèi)，選擇重點(diǎn)目標，將攻關(guān)任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組和責任人身上，包戶(hù)到人、跟蹤攻關(guān)。由于受外部環(huán)境的影響，被拆遷戶(hù)的工作十分難作。面對困難，拆遷人員始終堅定信心、頂住壓力、不厭其煩地深入到戶(hù)，反復做工作，宣傳有關(guān)法規政策，收到了一定的效果。在十分困難的情況下，東南角現以拆遷3戶(hù)，122.6平方米。
（3）積極爭取政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持。公司和拆遷部今年以來(lái)多次同邯山區政府、火磨辦事處和社區聯(lián)系溝通，爭得他們大力支持。邯山區將萬(wàn)浩家園二期列入國慶獻禮項目、重點(diǎn)舊改項目。專(zhuān)門(mén)下達文件，限期完成拆遷任務(wù)。對東南角24戶(hù)下達了拆遷通知書(shū)，組成聯(lián)合工作組同24戶(hù)分別進(jìn)行談話(huà)，有力地推動(dòng)了拆遷工作。公司還多次向市拆遷辦匯報拆遷工作，市拆遷辦領(lǐng)導親自到現場(chǎng)查看，并提出具體意見(jiàn)。在市拆遷辦的指導和幫助下，拆遷部先后組織上報了兩批申請行政裁決材料。市拆遷辦研究后，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì )，同被拆遷戶(hù)進(jìn)行了多次協(xié)商，最后對3戶(hù)下達了行政裁決，對攻克東南角拆遷起到了非常重要的作用。
4、輕化公司、水利工程處項目收尾工程基本完工
輕化公司項目的一些遺留問(wèn)題得到了比較妥善的解決，綠化和便道鋪設全部完成。水利工程處項目的收尾工程――室外停車(chē)位和綠化均已完成，移交手續正在辦理。
5、加強財務(wù)管理，多渠道籌集資金
（1）強化了全年資金預算管理。建立了預算制度，控制了預算外支出。在資金使用上，統籌兼顧、確保重點(diǎn)、加快周轉、合理調配，保證了工程建設對資金的需求，保證了公司經(jīng)營(yíng)正常運行。
（2）融資工作取得了較好成績(jì)。在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，采取多種形式、多種渠道融資籌資，取得了較好效果。上半年完成融資5000萬(wàn)元。
（3）清欠工作取得了一定成績(jì)。公司領(lǐng)導親自?huà)鞄?，多次到欠帳單位進(jìn)行清要。財務(wù)部門(mén)對外欠項目落實(shí)到人，建立清欠責任制，經(jīng)過(guò)大家共同努力，取得了一定成績(jì)。
（4）加強培訓提高業(yè)務(wù)水平。財務(wù)部門(mén)結合自身業(yè)務(wù)強化了學(xué)習培訓，對新稅法、財務(wù)規則等進(jìn)行了深入學(xué)習，提高了綜合素質(zhì)和工作能力。財務(wù)基礎管理不斷加強，建立了財務(wù)檔案，規范了財務(wù)核算程序，制定了費用報銷(xiāo)審批辦法。
6、綜合管理工作進(jìn)一步加強
（1）強化了制度建設。修訂完善了部分規章制度，使管理工作逐步實(shí)現規范化。
（2）堅持了周例會(huì )、季度總結會(huì )制度。對及時(shí)掌握情況，解決存在問(wèn)題，推進(jìn)重點(diǎn)工作起到了積極作用。
（3）加強了部門(mén)之間協(xié)調配合。圍繞公司中心工作，各部門(mén)積極配合、相互支持，不分份內份外，同心協(xié)力、團結奮斗。
（4）積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。公司號召要爭創(chuàng )學(xué)習型企業(yè)，爭當學(xué)習型員工。各部門(mén)結合工作實(shí)際，認真開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習培訓。如銷(xiāo)售、財務(wù)、拆遷等部門(mén)通過(guò)學(xué)習，大大提高了員工綜合素質(zhì)。
（5）適時(shí)編發(fā)了《恒昌地產(chǎn)》、《萬(wàn)浩風(fēng)采》，修改充實(shí)了公司網(wǎng)站，有力地宣傳了公司的良好形象。
（6）關(guān)心員工身心健康。組織員工進(jìn)行了體檢，開(kāi)展了一些有益的文體活動(dòng)，健全了社保醫保和員工福利等制度。
同志們，上半年在大家的努力下取得了一些成績(jì)。但是，用一分為二的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，我們的工作還存在著(zhù)一些不足，同我們的目標相比還有很大差距。萬(wàn)浩楓景工程管理還存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節，建設進(jìn)度需進(jìn)一步加快；拆遷工作困難重重、進(jìn)展緩慢，需盡快采取措施，取得突破性進(jìn)展。
二、下半年工作安排
下半年各項重點(diǎn)工作任務(wù)艱巨，許多不確定因素可能隨時(shí)出現。因此，我們大家必須要認清形勢、求真務(wù)實(shí)、克服困難、奮力拼搏，在大家的共同努力下，使各項工作再上新臺階，圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)。
1、齊心協(xié)力抓銷(xiāo)售，繼續保持良好勢頭
房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，銷(xiāo)售形勢日趨好轉。我們要不失時(shí)機、搶抓機遇，進(jìn)一步加大工作力度，采取更加有效的措施，調動(dòng)各方面的積極性，下大力量抓好銷(xiāo)售，乘勢而上，不斷開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售新局面，掀起銷(xiāo)售新高潮。下半年要完成銷(xiāo)售樓房500套以上，回收資金1.6億元以上。
（1）圍繞中心、全力配合。公司上下要緊緊圍繞銷(xiāo)售這個(gè)中心，全力以赴抓好銷(xiāo)售，各部門(mén)要大力配合。公司和銷(xiāo)售部門(mén)要及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，采取靈活多樣的促銷(xiāo)方式，打一場(chǎng)團結協(xié)作促銷(xiāo)售的漂亮仗。
（2）繼續抓好團購，大幅度提高銷(xiāo)售量。要切實(shí)抓好馬電團購相關(guān)手續的辦理工作，發(fā)揚前一段工作成績(jì)，再接再厲、繼續努力，做到善始善終，圓滿(mǎn)完成這項任務(wù)。要對周邊大中型企業(yè)、行政機關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)行調查摸底，選擇重點(diǎn)對象，進(jìn)行聯(lián)系溝通開(kāi)展公關(guān)，爭取近期再聯(lián)系一至兩個(gè)單位進(jìn)行團購，切實(shí)加快銷(xiāo)售步伐。
（3）抓緊完成萬(wàn)浩楓景樣板房和邯山南售樓處裝修。盡快投入使用，發(fā)揮作用。
（4）進(jìn)一步搞好現場(chǎng)和售后服務(wù)。加強學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)水平，對客戶(hù)熱情接待、服務(wù)到位。要強化資金回籠，抓緊為客戶(hù)簽定合同辦理貸款。為廣大客戶(hù)提供全方位、一條龍服務(wù)，努力提高廣大客戶(hù)對項目的滿(mǎn)意度和信譽(yù)度。
2、千方百計加快工程建設進(jìn)度，確保工程建設質(zhì)量
萬(wàn)浩楓景工程建設下半年是施工的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須要抓緊、抓好、抓實(shí)，確保實(shí)現我們的預定目標。形象進(jìn)度1#、2#、4#、5#樓9月上旬完成主體封頂。到2009年末，內外裝修要完成總工程量60%以上；地下車(chē)庫完工，3#樓主體完成25層，春節前封頂。下半年完成投資1億元以上。（1）認真落實(shí)工程進(jìn)度計劃，嚴格執行承包協(xié)議和獎罰辦法。要堅持這些制度，不得隨意變動(dòng)。要強化考核驗收，認真兌現獎懲，充分調動(dòng)各方面的積極性，進(jìn)一步加快工程進(jìn)度。
（2）強化現場(chǎng)調度指揮。分公司要提高現場(chǎng)管理的執行力，做到有令則行，有禁則止。逐步建立高效運轉的管理機制，對施工和監理等需要落實(shí)的事項要及時(shí)督促催辦，切實(shí)抓好落實(shí)，對分歧意見(jiàn)要抓緊溝通協(xié)商，決不允許相互推諉扯皮，影響大局，確保工程順利進(jìn)行。
（3）切實(shí)抓好質(zhì)量和安全管理。要下大力量狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)責任制，明確專(zhuān)人負責。要充分發(fā)揮監理公司的作用，必須讓其盡到責任。要加強日常監督，實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理。施工單位必須要按圖施工，避免偷工減料。要按規定要求認真組織驗收，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，立即進(jìn)行整改，確保工程建設質(zhì)量。安全工作責任重于泰山，必須時(shí)刻重視安全管理。要認真制定落實(shí)夏季施工防汛、防署措施，完善安全設施，嚴格執行安全管理制度和操作規程，確保安全施工。
（4）盡快完成主體分段驗收。要同施工單位抓緊協(xié)商審定分段裝修方案，簽定相關(guān)協(xié)議，落實(shí)人員進(jìn)行施工。8月15日以前完成1#、2#、4#、5#樓10層以下分段驗收。
（5）抓好甲供材料采購，保證工程建設需要。要健全制度、強化管理，加強控制和監督，在保證質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低采購成本，節約資金。要同商砼、鋼材等供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，保證材料供應。要加強現場(chǎng)材料管理，堵塞漏洞、防微杜漸。
（6）輕化公司和水利工程處項目要盡快完成交接。
3、堅定信心排除萬(wàn)難，全力打好拆遷攻堅戰
邯山南拆遷現已到了刻不容緩的地步。前一時(shí)期，拆遷人員雖然做了大量工作，付出了很多心血，但成效不太明顯。經(jīng)公司研究，下半年要集中力量、加大力度、全力以赴打好這場(chǎng)攻堅戰。要把拆遷工作做為下半年公司的一項重點(diǎn)工作，抓出實(shí)效、取得突破。爭取在2009年年底前，把東南角20多戶(hù)全部拆完，1#、2#樓動(dòng)工建設。其他被拆遷戶(hù)拆遷取得明顯成效，為大面積拆遷創(chuàng )造條件。
（1）加強力量、調整思路。最近公司對拆遷工作進(jìn)行了認真研究，對人員進(jìn)行了部分調整，決定聘請外單位有經(jīng)驗的拆遷人員幫助我們搞邯山南拆遷，進(jìn)一步加強拆遷力量，加大工作力度。近日經(jīng)過(guò)交換意見(jiàn)，我們吸收外單位經(jīng)驗，進(jìn)一步理清并適當調整了拆遷的工作思路，從而堅定信心、統一思想，為下一步打好拆遷攻堅戰奠定了基礎。
（2）認真抓好調查摸底，有的放矢針對性地制定對策。拆遷部門(mén)要組織人員重新對拆遷范圍內所有被拆遷戶(hù)各方面信息進(jìn)行調查摸底，對每戶(hù)的相關(guān)信息按照一定的格式整理，把全部被拆遷戶(hù)的基本情況匯總成冊。在摸清底數的基礎上，公司和拆遷部門(mén)要認真研究制定相關(guān)策略和政策。
（3）建立組織機構，落實(shí)責任制。要根據實(shí)際情況需要，把拆遷人員分成若干工作組和談判組，既各司其責，又相互配合。工作組要分片包干，落實(shí)責任。利用各方面力量做好被拆遷戶(hù)工作。談判組的同志要嚴格執行政策，靈活運用談判策略，巧妙利用談判技巧，爭取取得良好效果。
（4）加強溝通配合，認真做好基礎工作。拆遷人員要同外聘人員搞好配合，多溝通聯(lián)系，多在一塊研究，要心往一處想，勁往一處使，共同努力圓滿(mǎn)完成拆遷任務(wù)。拆遷工作是一項政策性非常強的工作，要切實(shí)搞好基礎工作。量房、計算補償、簽定協(xié)議等工作一定要認真細致、精益求精，不能出任何差錯。有關(guān)人員一定要研究透政策規定、計算方法等，精通這方面業(yè)務(wù)，順利完成這項工作，不留任何后遺癥。
4、加強財務(wù)管理，繼續搞好融資
（1）加強財務(wù)資金管理。逐步健全相關(guān)制度，嚴格執行預算制度，盡可能減少預算外支出。要加強資金管理，統籌兼顧、保證重點(diǎn)、加快周轉，確保公司建設和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
（2）強化風(fēng)險管理。要提高防風(fēng)險意識，建立防范風(fēng)險機制。在資金借貸、對外投資等重大經(jīng)濟往來(lái)中，要堅持科學(xué)決策、慎重決策，要按規范、按程序辦事，規避風(fēng)險，減少損失。
（3）繼續抓好融資工作。這是一項長(cháng)期性工作，要同銀行保持長(cháng)期的良好的合作關(guān)系。要充分利用國家和地方政府的扶持政策，不失時(shí)機地爭取更多的資金支持。要抓好清收欠款工作，盡管難度很大，但我們還要下力量抓緊清收。繼續采用多渠道融資，保證建設經(jīng)營(yíng)需要。
（4）加強稅收管理。要充分研究政策，充分利用政策，處理好同稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系。
5、管理工作和企業(yè)文化建設要進(jìn)一步加強
（1）健全規章制度。對現有規章制度進(jìn)行清理，對不適應新形勢的要及時(shí)修改完善。
（2）提高會(huì )議質(zhì)量和執行力。要提高周例會(huì )和季度總結會(huì )的質(zhì)量。周例會(huì )各部門(mén)會(huì )前要認真準備，會(huì )上要認真交流，會(huì )后要認真落實(shí)，不能流于形式。會(huì )上定的事一定要不折不扣地貫徹落實(shí)，要有始有終，不能虎頭蛇尾。部門(mén)總結工作一定要認真，不能敷衍了事。要把成績(jì)、工作經(jīng)驗、存在問(wèn)題和今后打算認認真真地寫(xiě)出來(lái)，以便促進(jìn)今后工作。
（3）明確職責，忠于職守。各部門(mén)的職責要進(jìn)一步理順，每個(gè)崗位分工要明確，每個(gè)員工承擔什么工作任務(wù)一定要心知肚明，認真負責地完成所承擔的工作任務(wù)，避免相互推諉扯皮。
（4）提高工作主動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。每位員工要時(shí)刻想公司之所想，急公司之所急。工作上要積極主動(dòng)、善于思考，積極出主意想辦法，創(chuàng )造性地搞好本職工作。
（5）推進(jìn)企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。繼續辦好《恒昌地產(chǎn)》、，《萬(wàn)浩風(fēng)采》和公司網(wǎng)站，大張旗鼓地宣傳公司，樹(shù)立公司良好形象。要關(guān)心員工生活，搞好員工福利，組織開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強員工的凝聚力。加強員工學(xué)習培訓，有計劃有針對性地培養公司需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。
同志們，下半年我們公司工作任務(wù)十分繁重，前進(jìn)的道路上仍有不少困難。因此，我們大家一定要同心同德、扎實(shí)工作、搶抓機遇、共克時(shí)堅，圓滿(mǎn)完成2009年各項工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮，為我們公司持續穩定發(fā)展做出貢獻！
謝謝大家！
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