為推動(dòng)各建設項目穩步前進(jìn)，保質(zhì)保量完成既定任務(wù)，2019年4月20日上午，萬(wàn)浩集團公司召開(kāi)了2019年工程調度會(huì )，董事長(cháng)賈勝?lài)鱿瘯?huì )議并作了重要講話(huà)。會(huì )議由總經(jīng)理李書(shū)賢主持，常務(wù)副總經(jīng)理栗軍，副總經(jīng)理王恩祥、趙永超、周紅梅、董維利，總工程師張偉亞出席。

各部門(mén)及各項目負責人對近期的重點(diǎn)工作，以及各項目復工后施工后的質(zhì)量目標、施工進(jìn)度等情況做了匯報。

李書(shū)賢總經(jīng)理在講話(huà)中要求：一是制定施工計劃，不打無(wú)準備之仗；二是加班加點(diǎn)搶工期，確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵節點(diǎn)；三是精心施工保質(zhì)保量，凝心聚力保目標；四是要提高執行力和責任心，全面進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)；五是重視銷(xiāo)售、綠化、市政、成本，以及手續辦理等各項工作。他強調各部門(mén)各單位要齊心協(xié)力，舉全公司之力，克服種種困難，“搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量”強力推進(jìn)各項目的施工建設。

賈勝?lài)麻L(cháng)作了重要講話(huà)。他指出項目的全面復工為2019年工作的順利開(kāi)展開(kāi)了好頭。2019年是萬(wàn)浩集團的“穩健增效年”，集團把“穩健增效”作為全年的中心工作，更加深入扎實(shí)地繼續圍繞打造萬(wàn)浩品牌，牢牢把握“在平穩中健康發(fā)展，在增效中適當擴張”的總體發(fā)展思路，科學(xué)謀劃，精準投入，整合資源，強化管理，努力實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益的同步增長(cháng)，長(cháng)期效益與短期效益的有機結合，推動(dòng)萬(wàn)浩集團各項業(yè)績(jì)和盈利水平穩步提升。

董事長(cháng)就如何利用當前施工的關(guān)鍵時(shí)期，加快工程實(shí)施進(jìn)度，啟動(dòng)以工程建設為主旋律的“百日攻堅”戰等提出要求。一是各項目復工后，要確保施工人員到崗到位，全力以赴投入項目建設，圍繞交房和預銷(xiāo)售兩個(gè)重要節點(diǎn)，倒排工期、搶抓進(jìn)度、保質(zhì)保量、有計劃的推進(jìn)項目工程建設進(jìn)度；二是加強監審職能管理與合同管理；三是從工程、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)及運營(yíng)四個(gè)維度全面推進(jìn)穩健增效年；四是要以決勝的姿態(tài)，形成卓越的執行力，運用好有限的時(shí)間，堅定信念、凝心聚力、百日攻堅、助推銷(xiāo)售。董事長(cháng)強調指出：2019年公司將繼續狠抓工程質(zhì)量，切實(shí)維護好萬(wàn)浩的品牌形象。董事長(cháng)希望全體員工，增強信心，振奮精神、凝心聚力、全力攻堅，奪取2019年度各項工作的全面勝利！