自萬(wàn)浩集團舉行2018年沖刺誓師大會(huì )以來(lái)，萬(wàn)浩紅璽城項目部迅速做出反應，在面臨著(zhù)工期緊、任務(wù)重的巨大挑戰下，采取切實(shí)可行的方案及措施，確保順利交房。

一是確保項目部施工環(huán)境條件，搶抓工期。施工現場(chǎng)嚴格按照六個(gè)百分百及大氣十八條落實(shí)到位，為正常施工創(chuàng )造一個(gè)綠色通道。并且項目部采用加班和錯時(shí)施工等措施搶抓工期，合理布置施工任務(wù)。

二是注重細節，抓好經(jīng)常，及時(shí)講評。項目部自7月份以來(lái)每周二開(kāi)展施工現場(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )，會(huì )議主題為本周完成情況及下周計劃工作量、需要解決的困難和問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)存在的碰車(chē)及扯皮問(wèn)題。工作進(jìn)度采用三定原則（定責任人、定工作量、定時(shí)間節點(diǎn)），抓關(guān)鍵工序，簽訂責任狀，確保工程如期進(jìn)行。對重點(diǎn)工作進(jìn)行提前規劃，提前定好隊伍，定好材料，確保及時(shí)介入。在公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參會(huì )期間，項目部抓住機會(huì )，把需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題匯報給領(lǐng)導，領(lǐng)導當場(chǎng)解決問(wèn)題，大大提高了工作效率。

三是加強跟蹤檢查，確保整改到位。進(jìn)入10月份攻堅收尾階段，項目部各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)聯(lián)合監理單位組織預驗收，將存在的問(wèn)題列出清單交給施工隊定時(shí)定量完成。每天進(jìn)行跟蹤檢查，維修一項在清單表上消除一項，確保不漏掉每個(gè)問(wèn)題。并且每周一、三、五在會(huì )議室開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工程推進(jìn)情況會(huì )議，匯報并考核各專(zhuān)業(yè)工作進(jìn)展和下步工作安排情況。尤其水電配套設施，把存在在的問(wèn)題及困難及時(shí)解決。

四是各方配合做好物業(yè)推進(jìn)工作。項目部積極配合物業(yè)公司進(jìn)行驗房工作，對于物業(yè)提出的問(wèn)題及時(shí)整改維修，把萬(wàn)浩紅璽城項目最好的一面呈現給業(yè)主，打造高品質(zhì)生活社區。

正是靠著(zhù)項目部全體員工的良好合作互動(dòng)，齊心協(xié)力與時(shí)間賽跑的干勁和高標準、嚴要求的施工原則，才保障了工程建設進(jìn)度按照計劃有序進(jìn)行。全體員工將團結一心，迎難而上，緊盯目標不放松，千方百計搶進(jìn)度，全力以赴打好沖刺攻堅戰，確保萬(wàn)浩紅璽城項目順利交房！