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邯鄲市恒昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
地址：邯鄲市萬(wàn)浩國際商務(wù)中心
傳真：0310-3030393
電話(huà)：0310-3035888
郵編：056002
網(wǎng)址：http://www.uheobu.cn/
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企業(yè)動(dòng)態(tài)
加強公司內部培訓 促進(jìn)員工技能提升
點(diǎn)擊數：35412018-04-04 17:14:54 來(lái)源: 邯鄲市恒昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司|錦盛苑|萬(wàn)浩錦河灣|萬(wàn)浩家園|萬(wàn)浩楓景|萬(wàn)浩吉祥
企業(yè)內訓工作，既是一項事關(guān)人才戰略和人才隊伍建設的重要工作，也是提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的基礎性工作。根據集團公司“品牌提升年”實(shí)施方案的要求，為更好地落實(shí)2018年公司培訓計劃，提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能，公司印發(fā)了《2018年公司員工培訓計劃》，四月份開(kāi)始實(shí)行，集團公司對認真抓好培訓工作，促進(jìn)員工技能提升提出要求。
一、員工培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)的競爭是“人才”的競爭，隨著(zhù)知識和技術(shù)的快速更新，企業(yè)需要不斷創(chuàng )新和引進(jìn)新技術(shù)和新理念，必須通過(guò)不斷地學(xué)習充實(shí)和內部培訓來(lái)提升員工的自身能力，將學(xué)到的新的技能廣泛地運用在各個(gè)項目中，不斷加強自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
二、員工培訓要傳導企業(yè)文化、增強企業(yè)凝聚力。通過(guò)培訓向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培養員工的行為規范、養成良好的工作習慣和學(xué)習習慣，能夠自覺(jué)地遵守各種規章制度，從而形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿(mǎn)意度和成就感，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高效率，通過(guò)培訓，可以增強員工對公司的認同感，增強部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的凝聚力及團隊精神。
三、員工培訓在內容和形式上要有創(chuàng )新。要結合實(shí)際情況，在注重實(shí)際工作中的前提下，做出具有系統性和遠瞻性的培訓計劃。員工培訓不僅僅是為了滿(mǎn)足目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。要根據企業(yè)現狀及目標，系統制定各部門(mén)、崗位的培訓計劃。要根據不同部門(mén)、不同層次、不同崗位制定具體多樣的技能培訓，在培訓的內容上體現不同的深度，并且建立持續的、經(jīng)常性的培訓機制。
四、注重培訓效果。企業(yè)發(fā)展的內在因素是員工，而培訓是達成工作目的與效果最直接的辦法，是提升員工整體素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)水平的最有效方式。做好這項工作，需要全體員工思想上重視，認識上提高，行動(dòng)上自覺(jué)，特別要注重培訓的針對性和時(shí)效性，切實(shí)通過(guò)加強內部培訓，促進(jìn)技能提升，為萬(wàn)浩集團的品牌提升作出積極的貢獻。
一、員工培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)的競爭是“人才”的競爭，隨著(zhù)知識和技術(shù)的快速更新，企業(yè)需要不斷創(chuàng )新和引進(jìn)新技術(shù)和新理念，必須通過(guò)不斷地學(xué)習充實(shí)和內部培訓來(lái)提升員工的自身能力，將學(xué)到的新的技能廣泛地運用在各個(gè)項目中，不斷加強自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
二、員工培訓要傳導企業(yè)文化、增強企業(yè)凝聚力。通過(guò)培訓向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培養員工的行為規范、養成良好的工作習慣和學(xué)習習慣，能夠自覺(jué)地遵守各種規章制度，從而形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿(mǎn)意度和成就感，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高效率，通過(guò)培訓，可以增強員工對公司的認同感，增強部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的凝聚力及團隊精神。
三、員工培訓在內容和形式上要有創(chuàng )新。要結合實(shí)際情況，在注重實(shí)際工作中的前提下，做出具有系統性和遠瞻性的培訓計劃。員工培訓不僅僅是為了滿(mǎn)足目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。要根據企業(yè)現狀及目標，系統制定各部門(mén)、崗位的培訓計劃。要根據不同部門(mén)、不同層次、不同崗位制定具體多樣的技能培訓，在培訓的內容上體現不同的深度，并且建立持續的、經(jīng)常性的培訓機制。
四、注重培訓效果。企業(yè)發(fā)展的內在因素是員工，而培訓是達成工作目的與效果最直接的辦法，是提升員工整體素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)水平的最有效方式。做好這項工作，需要全體員工思想上重視，認識上提高，行動(dòng)上自覺(jué)，特別要注重培訓的針對性和時(shí)效性，切實(shí)通過(guò)加強內部培訓，促進(jìn)技能提升，為萬(wàn)浩集團的品牌提升作出積極的貢獻。
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