2016年2月15日,萬(wàn)浩集團公司在二會(huì )議室召開(kāi)了2016年項目計劃工作會(huì )議。公司董事長(cháng)賈勝?lài)?，總?jīng)理李書(shū)賢，副總經(jīng)理栗軍、趙永超、王恩祥、周紅梅,公司各部門(mén)副經(jīng)理以上人員參加了會(huì )議?？偨?jīng)理李書(shū)賢主持會(huì )議。
    公司總經(jīng)理助理、策劃部經(jīng)理韓鍇首先宣讀了“2016年萬(wàn)浩集團公司項目計劃”，共列舉了15個(gè)重點(diǎn)項月，任務(wù)明確，責任到人。賈董事長(cháng)、李總經(jīng)理分別就2016年重點(diǎn)工作做了重要指示。他們指出，春節剛過(guò)，我們及時(shí)召開(kāi)這個(gè)計劃工作會(huì )議，就是要大家提振精神，布篇謀局。過(guò)去的2015年是我公司艱苦卓絕的一年，在整體經(jīng)濟形勢不利情況下我們都挺過(guò)來(lái)了。2016年我們要利用國家去庫存政策，精準管理，完善思路，與市場(chǎng)接軌。在建項目要做扎實(shí)，完成項目要及時(shí)變現，擴展觸資渠道，減輕債務(wù)，盤(pán)活資產(chǎn)，靈活銷(xiāo)售，縮短資金周轉周期，維護提升萬(wàn)浩品牌。只要我們樹(shù)立信心，克服困難，上下銜接，落實(shí)有力，我們就一定能打好2016年翻身仗。