會(huì )議由常務(wù)副總栗軍主持，首先是總經(jīng)理李書(shū)賢就本年第三季度工作情況進(jìn)行總結，他指出，進(jìn)入三季度以來(lái)，公司上下認真貫徹半年工作總結會(huì )精神，緊緊圍繞各項重點(diǎn)工作，群策群力、求真務(wù)實(shí)、克服困難，在全體員工的共同努力下較好地完成了各項工作任務(wù)。其中，在綜合管理方面再上新臺階。一、公司正式建立了黨組織，此舉必將大大推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和精神文明建設各項工作。二、進(jìn)一步強化了督察工作，收效良好。三、組織召開(kāi)了公司半年工作總結暨制度建設動(dòng)員會(huì )。四、積極推進(jìn)了公司制度建設，制定印發(fā)了一批規章制度組織員工進(jìn)行學(xué)習并進(jìn)行了考試。五、對員工進(jìn)行了半年考核，招聘了一批新員工。六、組織員工進(jìn)行了旅游。開(kāi)拓了視野，陶冶了情操。七、不斷提高員工幸福指數，提高員工福利待遇。最后，總經(jīng)理李書(shū)賢強調，2012年四季度是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，對于我們公司來(lái)說(shuō)，任務(wù)仍很繁重。我們必須再接再厲、扎實(shí)工作，確保我們年初所確定的各項重點(diǎn)工作按時(shí)完成，實(shí)現全年奮斗目標。
    隨后，董事長(cháng)賈勝?lài)诳偨Y會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。2012年三季度已經(jīng)過(guò)去，在這段時(shí)間里，公司全體員工積極進(jìn)取，穩扎穩打，為實(shí)現全年的工作目標而不懈努力。在此要向奮戰在各自崗位上的全體員工致以最衷心的感謝！他指出，今年是恒昌公司成立十周年，公司全體員工在前三季度的工作中都付出了辛勤的汗水，四季度是年底沖刺階段，公司全體員工應再接再厲、勇往直前，為實(shí)現公司年終目標及跨越發(fā)展貢獻自己的力量。第三季度國家宏觀(guān)經(jīng)濟下行緩中趨穩，中央政策總基調基本平穩，中央政府及相關(guān)部委仍多次強調對房地產(chǎn)的調控不會(huì )放松。近幾個(gè)月房地產(chǎn)市場(chǎng)成交持續回暖，出現了小幅上揚現象，但回暖勢頭卻有所減弱。預計今年四季度，在穩增長(cháng)背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)調控政策仍將維持穩中趨緊態(tài)勢，抑制不合理需求的大方向不會(huì )變化。貨幣政策結構性放松會(huì )利好房地產(chǎn)市場(chǎng)，但微調力度不會(huì )過(guò)大。為鞏固調控效果，防止出現反彈，中央政府仍將密切關(guān)注市場(chǎng)變化，抑制投資投機，適時(shí)督促地方政府落實(shí)調控，而地方政府在財政壓力下也將繼續鼓勵合理需求，但不會(huì )涉及限購底線(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)拿地意愿略有提升，特別是一些大中型和超大型企業(yè)。一線(xiàn)和部分二線(xiàn)城市穩中略有上漲，其優(yōu)質(zhì)地塊更受青睞，但全年土地供應難超去年，部分二三線(xiàn)城市仍面臨供應過(guò)剩風(fēng)險?？傊?，四季度已到來(lái)，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)走勢變化，抓住所有市場(chǎng)機遇，保證在市場(chǎng)穩定的大背景下，跑贏(yíng)窗口期。
    企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題。管理企業(yè)必須堅持五個(gè)基本原則，第一，堅持目標一致原則；第二，堅持公眾利益第一原則；第三，堅持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力原則；第四，堅持企業(yè)效益優(yōu)先原則；第五，堅持最大程度提高員工工作能力和收入水平原則，才能保持企業(yè)快速和諧發(fā)展。根據以上對房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析，結合公司的實(shí)際情況，現將公司近期發(fā)展策略總結如下：
    1.苦練內功，積極應對復雜市場(chǎng)形勢。第一，應具備良好的溝通體系和溝通能力。第二，借市場(chǎng)波動(dòng)和公司成立十周年的契機做內醒和反思，不斷改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，改進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式。第三，應優(yōu)化管理模式，建立現代企業(yè)管理制度。建立現代企業(yè)制度是恒昌未來(lái)的發(fā)展方向，是企業(yè)上規模、上檔次、上水平的必然選擇。
    2.著(zhù)力打造高品質(zhì)和合理性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。數據顯示產(chǎn)品定位高端的企業(yè)目標完成率更高。產(chǎn)品定位高端的企業(yè)目標并未受到影響，由此可見(jiàn)，未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地就必須打造高品質(zhì)和合理性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。
    3.加強萬(wàn)浩品牌建設。從產(chǎn)品層面上來(lái)講，產(chǎn)品質(zhì)量是建立房地產(chǎn)品牌的基礎，品牌形象的樹(shù)立其實(shí)是以質(zhì)量為根基的。因此恒昌的所有產(chǎn)品都應該在前期建筑設計、使用功能、配套設施等多方面做到項項優(yōu)質(zhì)，只有踏踏實(shí)實(shí)做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能贏(yíng)得消費者的口碑，才能建立品牌的信譽(yù)大廈。從社會(huì )層面上來(lái)講，企業(yè)應該適應社會(huì )大環(huán)境，不但要滿(mǎn)足消費者的需求，還要滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需求，政府的需求，承擔相應的社會(huì )責任。
    4.提升財務(wù)管理水平。一是，要完善財務(wù)會(huì )計體系?？茖W(xué)設置會(huì )計科目；統一會(huì )計核算程序。二是，要健全預算會(huì )計體系。三是，要強化資金管理。不斷加強企業(yè)信用管理、資金籌措的計劃性，加快資金周轉和運用管理。四是，要加強財務(wù)制度建設，完善內部審計制度。要制定相應的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度和考核制度，強化監督機制。五是，要提高納稅籌劃水平，減輕企業(yè)稅收負擔。應不斷提高納稅籌劃水平，遵循一定的納稅籌劃原則，根據自身的實(shí)際情況選擇、運用適當的納稅籌劃方法，減輕稅收負擔，增加企業(yè)的現金流入，努力實(shí)現企業(yè)涉稅零風(fēng)險和利潤（價(jià)值）最大化的目標。
    5.加強企業(yè)文化建設。文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭逐漸演化為企業(yè)品牌間的競爭，而品牌競爭的本質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)品牌的塑造至關(guān)重要，它對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的興衰。因此培育良好的、有活力的企業(yè)文化對于恒昌來(lái)說(shuō)尤為重要。首先，應樹(shù)立良好的品牌意識和誠信的企業(yè)形象。只有具備了良好的品牌意識才可能重視誠信企業(yè)形象的建立與維護。恒昌公司自成立以來(lái)一直以“誠信”為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，不論對社會(huì )、對業(yè)主還是對員工，都做到誠信做事。在今后的工作中，公司領(lǐng)導和員工，由上而下都應以“誠信”為基本工作理念，樹(shù)立起企業(yè)良好形象。其次，要建設一支高素質(zhì)人才隊伍?，F今，房地產(chǎn)企業(yè)要形成以專(zhuān)業(yè)人才為主體，以骨干員工為基礎的最佳人才整合機制，充分發(fā)揮整體功能和優(yōu)勢。隨著(zhù)人們對房屋質(zhì)量和品質(zhì)要求逐漸提升，房地產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)也應逐步提高，因此沒(méi)有高素質(zhì)的人才隊伍是行不通的。三是，要具備不斷創(chuàng )新和協(xié)作的精神。協(xié)作精神在任何企業(yè)文化中都是不可或缺的一部分，不僅要培養企業(yè)內部協(xié)作精神，更要培養與企業(yè)外部各部門(mén)的協(xié)作精神。
    在此需要特別強調一點(diǎn)就是執行力，執行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。作為企業(yè)，再具體的目標與構想、再完美的操作方案，如果不能呈現出強有力的執行，最終也只能是紙上談兵。公司之所以能夠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的發(fā)展，就是依靠執行力。對管理人員而言，執行力不是某項單獨素質(zhì)的突顯，而是多種素質(zhì)的結合與表現，體現為一種縱觀(guān)全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力。一種不拘一格的突破性思維方式，一種堅定不移實(shí)現目標的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的管理風(fēng)格，一種勇挑重擔、敢于承擔風(fēng)險的工作作風(fēng)。對執行力的研究發(fā)現，具有較強執行力的管理人員務(wù)必具有以下四項要素，第一，執行力最主要的速度；第二，執行力是以部門(mén)和團隊協(xié)作為基礎；第三，執行力來(lái)源于執行者的堅韌；第四，速度加投入是執行力的關(guān)鍵，執行的速度以及執行的責任心和工作熱情是執行力的動(dòng)力和保證。此外，執行力目標落實(shí)十大步驟是，一、目標是什么；二、誰(shuí)來(lái)完成；三、何時(shí)完成；四、完成標準；五、用什么流程及措施完成；六、過(guò)程檢查人及程序；七、有什么補充措施；八、如何獎罰；九、如何作出承諾；十、如何用好備忘錄。另外，執行力差是什么問(wèn)題，個(gè)人來(lái)講是意愿、方法、體能的問(wèn)題，團隊來(lái)說(shuō)是決策、管理、激勵的問(wèn)題。