2012年4月7日上午，恒昌公司在四樓會(huì )議室組織并召開(kāi)了一季度工作總結會(huì )，董事長(cháng)賈勝?lài)?、總?jīng)理李書(shū)賢、副總經(jīng)理柳英民、常務(wù)副總栗軍等領(lǐng)導出席并參加了此次工作總結會(huì )。

    會(huì )議由常務(wù)副總栗軍主持，首先是總經(jīng)理李書(shū)賢就本年第一季度工作情況進(jìn)行總結，他指出，今年一季度，我們公司全體員工認真貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì )精神，按照“強化管理、穩健發(fā)展、集中力量、確保重點(diǎn)”的總體思路，凝心聚力、攻堅克難，各條戰線(xiàn)都取得了較好成績(jì)。同時(shí)他也對二季度工作進(jìn)行了安排和部署，作為施工的黃金季節，二季度是各項重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下一定要把握好這個(gè)有利時(shí)機，同心同德、扎實(shí)工作，確保高標準、高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
    為了使恒昌公司在新的一年得到更好的發(fā)展，深切貫徹落實(shí)可持續發(fā)展的戰略方針，他強調企業(yè)在綜合管理方面要全面加強，更上一層樓。一、切實(shí)抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)。各單位、各部門(mén)要對照2012年重點(diǎn)工作職責表和二季度重點(diǎn)工作，逐項進(jìn)行落實(shí)，按要求完成，保證有一個(gè)完美的結果。二、督查催辦工作要進(jìn)一步加大力度。相關(guān)人員要盡心盡職，加大工作力度，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作按時(shí)完成。三、人力資源管理要加強。繼續招聘一些急需的專(zhuān)業(yè)人員，制定并不斷完善相關(guān)制度，使人力資源管理各項工作做到有章可循。四、提高員工工資，增加員工收入。努力提升員工幸福指數，積極推行人性化管理，關(guān)心員工生活，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，適當提高員工福利待遇，增加福利項目，使廣大員工作為恒昌一員感到自豪。五、逐步完善員工考核制度。要根據前一段運行情況進(jìn)行適時(shí)修改完善，使其更切合實(shí)際。六、制定好員工培訓計劃。組織安排員工進(jìn)行有的放矢的培訓。七、完善公司組織架構，逐步理順管理體制，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，提高工作效率，調動(dòng)廣大員工積極性。八、組織員工體檢，開(kāi)展一些寓教寓樂(lè )的文體活動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)。九、籌備組織好公司成立十周年的各項慶?；顒?dòng)。
    最后，總經(jīng)理李書(shū)賢再次強調，2012年二季度我們的任務(wù)仍十分繁重，各單位、各部門(mén)都有許多工作要做。雖然我們面前有這樣那樣的困難，但只要我們同心協(xié)力、團結奮斗、扎實(shí)工作，就一定能夠克服各種困難，高標準、高質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成我們的各項工作任務(wù)。實(shí)現時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)高限過(guò)半的目標，為完成全年各項工作任務(wù)奠定一個(gè)良好基礎。
    隨后，董事長(cháng)賈勝?lài)诳偨Y會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。首先代表恒昌公司對工作在各自崗位上的員工表示誠摯的謝意！對全體員工齊心協(xié)力，較好地完成了計劃任務(wù)和規定目標表示認可。他強調，2012年是落實(shí)“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是恒昌公司成立十周年的重要轉折年，更是公司的“穩健發(fā)展年”。根據整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)一季度的發(fā)展情況及各項研究數據和政策的分析可以看出，2012年一季度的全國樓市政策依舊從緊，價(jià)格仍處于調整之勢。今年的“兩會(huì )”及各項政府報告中也都顯示出，2012樓市調控政策的主體已基本確定，預計在2012年甚至更長(cháng)時(shí)間內，房地產(chǎn)業(yè)仍將面臨較為嚴厲的調控政策。在這種諸多市場(chǎng)因素都不確定的情況下，我們要切實(shí)以“穩健”為發(fā)展主題，審時(shí)度勢，把握好當前的政策導向和政策變化，準確地分析形勢，及時(shí)調整發(fā)展策略，使恒昌公司實(shí)現平穩過(guò)渡，達到穩健發(fā)展。
    具體發(fā)展戰略如下：第一，向高端市場(chǎng)邁進(jìn)。我恒昌公司全力打造的錦河灣項目，是開(kāi)拓高端市場(chǎng)的第一步棋。今后公司還會(huì )不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，加大對中高端產(chǎn)品的投入與研究。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中盡早尋求出產(chǎn)品及目標客戶(hù)的差異化，在細分市場(chǎng)領(lǐng)域做出恒昌的特色，成為高端房地產(chǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)導者。
    第二，優(yōu)化產(chǎn)品體系，拓展非住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)。我恒昌公司萬(wàn)浩楓景、錦河灣等項目都包含商業(yè)地產(chǎn)，如何將我們的商業(yè)地產(chǎn)打造出自己的特色，成為公司效益穩步增長(cháng)的保障是我們應該認真思考的問(wèn)題。今后，公司會(huì )更加重視商業(yè)地產(chǎn)的作用，努力提高商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)，將萬(wàn)浩品牌商業(yè)地產(chǎn)打造成繼住宅地產(chǎn)之后的令邯鄲市民熟知的品牌。
    第三，加強項目全過(guò)程管理。對于一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，首先應緊跟市場(chǎng)步伐，精準地做好市場(chǎng)地位，提高項目策劃能力。其次要提升規劃設計和項目手續報建效率，推動(dòng)項目順利進(jìn)行。隨后要加強項目安全施工管理，持續加強項目管控，促進(jìn)建造能力提升。之后要結合市場(chǎng)變化制定切實(shí)可行的銷(xiāo)售策略，把握市場(chǎng)先機。最后要不斷提升物業(yè)服務(wù)水平，提升業(yè)主滿(mǎn)意度。針對我公司項目全過(guò)程運營(yíng)中出現的問(wèn)題要及時(shí)整改，解決問(wèn)題，總結經(jīng)驗，盡可能減少或避免在項目全過(guò)程管理上存在的漏洞，為下一個(gè)項目的健康運營(yíng)奠定基礎。
    第四，加強萬(wàn)浩品牌建設。要逐步搭建起品牌宣傳體系，拓寬企業(yè)品牌宣傳渠道，持續擴大品牌影響力和影響范圍，傳播企業(yè)品牌形象。2012年是恒昌地產(chǎn)成立十周年，要以十周年為契機，通過(guò)慈善公益活動(dòng)、商業(yè)贊助、廣告等多種形式宣傳企業(yè)形象，借助有影響力的事件傳播萬(wàn)浩品牌，不斷提升公司知名度。
    第五，做好人力資源儲備。人才是企業(yè)發(fā)展的保障，我公司自成立以來(lái)一直十分重視人才的儲備與培養。人才招聘和培訓工作不能放松，要嚴把招聘關(guān)，讓好的人才能夠走進(jìn)企業(yè)，同時(shí)要注重員工培訓，讓員工在自己的崗位上能夠充分發(fā)揮作用，用良好的工作環(huán)境和遠大的工作前景留住員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
    最后，董事長(cháng)賈勝?lài)俅翁岬剑?012年是恒昌地產(chǎn)成立十周年，機遇與挑戰并存，壓力與困難同在，公司要以“穩健”為發(fā)展主題，實(shí)現平穩過(guò)渡。全體員工要以昂揚的斗志和飽滿(mǎn)的激情，務(wù)實(shí)勤奮地工作，開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，圓滿(mǎn)各項任務(wù)！
    在大家熱烈的掌聲中，2011年一季度工作總結會(huì )圓滿(mǎn)結束。