10月13日上午，恒昌公司在四樓會(huì )議室組織并召開(kāi)了三季度工作總結會(huì )，董事長(cháng)賈勝?lài)?、總?jīng)理李書(shū)賢等領(lǐng)導出席并參加了此次工作總結會(huì )。   
    會(huì )上，總經(jīng)理李書(shū)賢首先就三季度工作進(jìn)行總結，他指出，三季度是我們完成全年各項重點(diǎn)工作的關(guān)鍵時(shí)期，也是重點(diǎn)項目施工的黃金季節。全體員工認真貫徹落實(shí)公司上半年總結會(huì )精神，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，迎難而上、扎實(shí)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。同時(shí)，也對四季度工作進(jìn)行了妥善安排與部署，采取行之有效的措施，確保圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)。   
    為了使恒昌公司得到更好的發(fā)展，貫徹落實(shí)可持續發(fā)展戰略方針，在此他強調綜合管理要上新臺階。一、重點(diǎn)工作要落實(shí)到位。凡是公司安排的重點(diǎn)工作，有關(guān)單位、部門(mén)都要認真落實(shí)，按期完成。二、要加強協(xié)調溝通。各單位、各部門(mén)之間要強化溝通協(xié)調，不能各自為政，各行其事。要弘揚團隊精神，相互扶持、相互配合。三、加大重點(diǎn)工作督查力度。督查小組要定期進(jìn)行督查催辦，及時(shí)反饋信息，推進(jìn)各項重點(diǎn)工作圓滿(mǎn)完成。四、繼續加強人力資源管理。要從各個(gè)方面充分調動(dòng)員工的積極性，逐步建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的管理機制。要逐步完善員工工資制度，不斷提高員工的幸福指數和生活質(zhì)量。五、積極推行人性化管理。逐步提高員工福利待遇，營(yíng)造愉快的工作氛圍。大力開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。六、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設。要大張旗鼓地宣傳企業(yè)文化，繼續辦好內部報刊和網(wǎng)站，樹(shù)立良好的公司形象。   
    最后，總經(jīng)理李書(shū)賢再次強調，2011年對于我們公司來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一年。工作繁重、任務(wù)艱巨。號召大家要在今年最后的一個(gè)季度團結協(xié)作、扎實(shí)工作、克服困難、奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成各項重點(diǎn)工作，高標準、高質(zhì)量實(shí)現今年公司各項奮斗目標。   
    隨后，董事長(cháng)賈勝?lài)诳偨Y會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。首先代表恒昌公司向戰斗在各個(gè)崗位上的員工表示衷心的感謝，并對他們的工作給予充分肯定。他強調，2011年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，是我們腳踏實(shí)地、追求進(jìn)取的一年?？v觀(guān)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況以及通過(guò)對前三季度房地產(chǎn)行業(yè)的走向分析可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)競爭不斷加劇，消費者的要求也越來(lái)越高，因此就如何保持恒昌平穩健康發(fā)展發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。指出，針對目前房地產(chǎn)行業(yè)趨緊的形勢，2011年及2012年恒昌公司均要以“穩健”為發(fā)展主題，實(shí)現穩步發(fā)展，均衡發(fā)展的目標。在逆市中不斷修煉內功，強化企業(yè)內部管理，使恒昌公司實(shí)現平穩過(guò)渡，為下一個(gè)發(fā)展的黃金期打下堅實(shí)基礎。   
    具體發(fā)展策略有：首先，在公司治理方面，由“人治”向制度化管理方向邁進(jìn)。逐漸理順公司各項規章制度，制定出各崗位的工作流程，編訂成冊，使公司良好的管理模式和工作方式固化下來(lái)，用制度管理來(lái)代替人的管理。二、繼續梳理和完善企業(yè)組織架構和治理結構。三、建立起科學(xué)的用人機制，做到任人唯賢。四、找出影響公司進(jìn)一步提升的瓶頸，采取有效措施推動(dòng)公司發(fā)展。如：增強學(xué)習力；實(shí)施走出去引進(jìn)來(lái)的戰略方針；提高創(chuàng )新能力與執行力。   
    其次，在公司戰略方面，堅持商業(yè)地產(chǎn)與住房地產(chǎn)共同發(fā)展的戰略。二、繼續深化與基金公司的合作戰略。三、緊抓人才戰略不放松。人才是企業(yè)發(fā)展的保障，因此恒昌公司在今后要采取多種形式招賢納士?？赏ㄟ^(guò)招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、報刊等形式招聘，也可通過(guò)員工推介的形式招聘人才。如員工推介的人才為企業(yè)所用，并在工作崗位上做出成績(jì)，推介者和新進(jìn)員工都可獲得相應的獎勵。同時(shí)要能夠留住人才，制定出切實(shí)可行的政策，按工齡給予員工獎勵。四、調整發(fā)展思路，做到“人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，人精我變”，只有這樣才能使企業(yè)長(cháng)治久興。   
    再次，在企業(yè)文化建設方面，加強企業(yè)文化的宣貫力度。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一定要讓全體員工充分認識并熟知恒昌的企業(yè)文化，在良好企業(yè)文化的熏陶下為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。二、強化企業(yè)員工培訓，建立學(xué)習型企業(yè)。通過(guò)組織各種形式的培訓，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)，營(yíng)造企業(yè)良好的學(xué)習氛圍，實(shí)現全員愛(ài)學(xué)習，全員共進(jìn)步的目標。三、不斷提高恒昌公司員工的幸福指數。為工作滿(mǎn)一年的員工繳納五險一金，每年組織員工外出旅游、體檢，對表現優(yōu)異的員工給予即時(shí)獎勵，使員工體會(huì )到作為恒昌人的驕傲與自豪。   
    最后，在大家熱烈的掌聲中副經(jīng)理柳英民宣布2011年三季度工作總結會(huì )圓滿(mǎn)結束。